需求管理和研发流程图
2019-01-26 14:16:12 5 举报
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敏捷开发需求管理和研发流程图
作者其他创作
大纲/内容
产品经理描述第一版需要实现的功能效果，确认技术可行性
项目管理相关内容，将使用teambition进行管理。明确功能细节和内容，并拆分所有功能点，上传到teambition供所有人确认。
开发评估新需求时间节点
开发阶段
是否评审通过
产品经理对确认的需求做版本拆分，开会进行讨论，确认需求的版本优先级情况
UI设计（含页面设计和页面流程）
原型图设计需要新增页面交互流程图UI设计稿完成后，绘制页面交互流程图
任务进度分类新任务：功能拆分后的描述，添加完成时间节点进行中：对某个功能正在开发中已完成：该功能完成。
原型设计（含页面和页面流程）
否
完成
是否有临时紧急需求
确认后端提供的接口数量和内容
优先完成临时且紧急需求，临时增加且不重要需求，则记录在需求池当中
是
时间节点前两天，再次确认当前研发进度。完成所有功能，测试无误上线
确认研发时间节点
原型设计、UI设计
功能说明文档完善
每次完成单个模块完整功能时，发布测试包
产品经理从需求池或对日常获取的需求进行汇总，整理成次月需求列表
产品经理对需求功能进行说明
修复bug
开始
整理会议记录，发送邮件供多方确认
开会讨论，确认当月需求以及需求优先级，未确认的需求继续放置在需求池中
参加讨论会成员：XX、XX、XX、XX会议目的：规划需求，确认需求可行性
IOS和安卓开发，根据开发的功能点，在完成单个功能后，将状态修改为完成
产品经理在teambition中拆分具体的功能点
参加讨论会人员：产品经理、XX、客户端所有成员、后端相关人员会议目的：讲述并确认完整的功能流程与细节，确认需要的后端支持和完成的时间节点。
开发评审（会议时间1小时）
需求确认第一阶段（会议时间1小时）
功能文档初稿编写
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