Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种分析企业竞争优势的工具，它由哈佛大学的迈克尔·波特教授于1985年提出。该模板将企业的运营活动划分为主要和支持两类，主要活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务，支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。通过这种划分，企业可以清晰地看到自身的价值创造过程，从而找出优势和劣势，制定出更有效的战略。这个模板已经被全球许多大型企业广泛应用，帮助他们提升竞争力，实现可持续发展。