CMA-P1-第二章
2016-08-29 08:55:26 0 举报
AI智能生成
第二章主要探讨了成本管理会计的基础知识,包括成本的概念、分类和计算方法。首先,介绍了成本的定义及其在企业决策中的重要性。其次,详细阐述了直接成本和间接成本的概念及其计算方法,以及固定成本和变动成本的性质。此外,还讨论了混合成本的分解方法,如高低点法和回归分析法。最后,通过案例分析,展示了如何运用成本管理会计知识解决实际问题,提高企业的经营效益。这一章为后续章节的学习奠定了基础,使读者对成本管理会计有了更深入的理解。
作者其他创作
大纲/内容
战略规划
战略和战术
外部因素
法律法规
社会规范
行业规范
内部因素
资源
技能
流程
战略规划步骤
愿景和使命
战略目标
战术
营运计划
预算
战略VS战术
战略
宏观
长期
>1年
高级管理层
战术
微观
短期
<1年
中低级管理层
波特五力
新竞争对手
威胁取决于进入壁垒
成本优势
规模经济
产品服务差异
转换成本
渠道拥挤
原有企业的反应
替代品
买方议价能力
谈判杠杆
价格敏感度
供应商议价能力
垂直融合
现有竞争对手
波士顿矩阵
SWOT
子主题
预测
预测技术
线性回归
2个变量或多个变量间的直线关系
简单线性回归
代数
y=ax+b
几何
前提
过去可以投射未来
变量间关系呈直线
线性关系表现稳定
x\y可以变
a\b不能变
财务
a为可变成本
b为固定成本
a和r的区别
a-自变量系数
直线关系是多少
r-相关系数
x与y直线相关的程度
x与y是不是直线关系
-1<r<1
绝对值表明相关程度
r的平方-判定系数
高低点法
a=(y2-y1)/(x2-x1)
b代入法
学习曲线
劳动力成本随生产熟练程度提高而降低。随产量翻倍,累计平均工时等比例下降
局限性
曲线数值难确定
劳动密集型
时间序列
根据时间的变迁预测
形态
趋势
短期波动,长期趋势
季节性
周期性
经济周期3-5年
随机
无规律
预测方法
移动平均
加权移动平均
指数平滑
用过去的预测值和实际值预测
子主题
适用于销量波动大且频繁
期望值EV(expeted value)
在确定性情况下,考虑了风险的各种可能性的预测
局限性
仅适用于风险中立者
基于反复多册尝试的结果但实际经济业务只有一次
风险偏好
风险追求者
风险规避者
风险中立者
完全信息下的回报
完全信息的价格=完全信息下的回报-无完全信息下最佳期望值
预算
功能
规划
沟通
监控
评估
成功预算的流程
足够的前置期
各部门有效沟通和配合
参与式、被接受
灵活但不松弛
权威式VS参与式
权威式
与整体战略一致
方便、成本低
不易被接受、激励弱
参与式
易被接受、激励强
信息来源更可靠
随个人意志改变
成本高
参与者
董事会
任命预算委员会
终审
高级管理层
最终责任
避免预算松弛
预算委员会
指导
核准预算
预算说明书
部门间沟通
中低级管理层
各部门具体编制
协同者
流程专家
成本标准
理想标准
难实现激励
基本可实现标准
一般采用
分类
项目预算
便于按项目考评
作业预算法
ABB
activity based budget
以作业成本法ABC为基础
作业管理法ABM
根据因果关系分配资源
避免预算松弛及资源浪费
对象为间接成本
间接人工
间接材料
间接费用
常规分摊方法
人工工时
机器工时
产量
静态预算VS弹性预算
静态
基准成本
弹性
根据不同产量对标准和实际成本比较
可变部分同比调整
滚动预算
优点
提前发现问题
数字间前后关联
工作量大
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