管理学
2016-12-13 16:52:31 0 举报
管理学是一门研究如何有效地组织和管理资源以实现组织目标的学科。它涵盖了从个体和团队的管理到整个组织的管理的各个方面,包括领导力、决策制定、组织结构设计、人力资源管理、运营管理、财务管理等。管理学的目标是通过科学的方法和理论,提高组织的效率和效果,实现组织的可持续发展。管理学的研究方法包括理论研究和实证研究,研究的对象包括各种类型的组织,如企业、政府机构、非营利组织等。管理学的知识和方法对于任何希望在商业、政府或公共服务领域取得成功的人来说都是必不可少的。
作者其他创作
大纲/内容
管理者角色
调整
战略计划阶段
管理对象:信息管理、人力资源管理、财务管理、资源管理、客户管理、供应商管理、生产办公环境管理、生产设备管理、薪资管理过程管理:战略管理、目标管理、计划管理、项目管理、市场营销产品管理:质量管理、价格管理、市场管理、产品研发生产运营管理、销售管理、职能管理、制度管理、企业文化管理、企业品牌管理技术管理、应急管理、法务、公关、策略、竞争策略、区域管理、企业形象、企业架构、行政管理、后勤保障、采购、成本、物料管理策略、管理方法、管理技巧、
PEST
计划
战略管理
资源
交换
6S管理
头脑风暴
将经营战略分解为几个战略实施阶段,分阶段的目标、政策措施、部门策略、方针等。要统筹规划、全面安排。
管理学
4P
干扰对付者
六西格玛管理
统一领导,统一指挥的原则
非经常性——非程序化决策
与各级领导人员的素质和价值观念;企业的组织机构;企业文化;资源结构与分配;信息沟通;控制及激励制度六个因素有关
权变原则
谈判者
战略运作阶段
战略控制与评估阶段
适度合理性的原则
激励
监督者
规模化
人际角色
管理对象
协调
满意解
决策
5W2H
定性
领导
方法技术
沟通
组织
柔性计划
信息
决策角色
创新
传播者
管理策略
代表人
惩罚
控制与评价。建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
控制
精细化
规范化
纠差
定量
有限理性
财务
标准化
精益管理
沟通与说服
人员
评估
SMART原则
全面质量管理
目标管理
权力的来源
信息角色
调动员工新战略的积极性和主动性,灌输新的思想、新的观念。
战略实施基本原则
战略发动阶段
管理主义——管理理念——管理风格——管理方式——管理方法——管理技巧
发言人
刚性管理
时空
强制
管理手段
企业家
联络者
资源分配者
经常性——程序化决策
冲突管理者
柔性管理
领导者
分析法
科学发展的方向
逻辑树
文档资料
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