集团投资发展项目决策管理办法
2016-08-29 17:13:02 0 举报
集团投资发展项目决策管理办法是一套旨在规范集团内部投资项目决策流程、提高决策效率和质量的管理工具。该办法明确了项目申报、立项、评审、实施、验收等各环节的具体操作流程和责任分工,确保项目从立项到实施的全过程可控。同时,办法强调了风险评估与控制,要求在项目决策过程中充分考虑市场、技术、财务等方面的风险,并采取相应的措施加以防范。此外,办法还设立了项目库管理制度,对已立项但尚未实施的项目进行统一管理,确保资源的合理配置。通过这套办法的实施,有助于提高集团投资决策的科学性、合理性和有效性,为集团的可持续发展奠定坚实基础。
作者其他创作
大纲/内容
意向项目信息表(附件1)
所需签约最后日期/保证金截止日期
时间安排
签约/保证金
1周
立项简报(附件2)简要测算(附件3)风险排查表(附件4)
3天
集团总部
营销管理部 财务运营部 设计管理部 工程管理部 投资拓展部法 务 部
城市公司
所需资料
意向项目报备
项目决策
决策报告(附件5)测算表 (附件6)
投资发展部
立项
决策评审
投资决策报告(附件7)
投资决策会
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