运营活动流程图2
2016-08-30 12:56:14 0 举报
运营活动流程图2主要描绘了从活动策划到实施,再到效果评估的全过程。首先,活动策划阶段,团队会根据市场分析、目标人群和预期效果来设计活动方案。然后,进入活动准备阶段,包括活动物资的准备、人员的培训等。在活动实施阶段,团队会按照计划进行活动的推广和执行,同时也会实时监控活动的进展,以便及时调整策略。最后,活动结束后,团队会对活动的效果进行评估,包括参与人数、活动影响力、销售额等各项指标,以此来评估活动的成功与否,并为下一次活动提供参考。
作者其他创作
大纲/内容
N
提交审批
活动需求方向运营总监提出需求
奖品采购
活动下线数据分析结项报告复盘
预算及框架确认 16工作小时内
修改后
活动修改
借款申请
技术部活动研发
行政部核价
Y
活动跟进
活动原型修改
运营审核
8工作小时内
客服部活动方案培训商务部活动方案培训财富中心活动方案培训品牌部撰写软文行政部物料核价/询价财务部借款审批结算部现金奖励发放
奖品/物料
运营验收
16工作小时内
提案结束
财务审批
提交给运营部
活动实现
活动执行方案
UI设计活动页面
产品验收
运营总监指派项目负责人
其他部门协作
活动页面修改
产品经理绘制活动原型
活动基本框架规则
与产品、技术开会确认活动功能能否实现
原型确认 16工作小时内
活动上线
官方网站官方qq群内部宣导SEM/SEO公关软文新媒体推广渠道其他渠道
设计确认 24工作小时内
活动基本框架规则修改
创意与预算修改
宣传通路
奖品发放
执行方案确认 24工作小时内
活动创意与预算
研发确认 56工作小时内
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