聘谁，用A级招聘法找到最适合的人
2016-08-30 21:15:48 0 举报AI智能生成
聘谁，用A级招聘法找到最适合人
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大纲/内容
A级招聘法
填制记分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质
要求：简短、动人、易于理解
不能请通才，要请专才
成果：任务必达
3-8项合理的高标准成果
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
积分卡是联系战略计划和实际执行的蓝图，故须协调工作一致且清晰传达内容
物色招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化的管理人才库
选拔：考察选手的4次面试
筛选面试
你有何专长？
你在职业上不擅长什么？或者对什么不感兴趣？
你过去的老板如果我给他打电话，他会给你多少评分？
充满好奇：什么？如何？告诉我更多。诱使对方更多透露信息
当断则断，如果想要淘汰，立即执行
升级面试：选准人才的模式
聘你去是做什么的？
你最骄傲的成就是什么？
你那份工作的低谷是什么？
你跟谁一块共事？具体来说？
你为何终止那份工作？
经典策略：1、学会打断对方；2、三P法则（跟过去比、跟计划比、跟同事比）；3、分清排斥力和吸引力；4、描绘景象；5、适时而止
专项面试：了解更多选手信息
此轮是主要：谈及具体能力
职业生涯中，此方面最大的成就是？
在这方面，你最大的错误和得到的教训是？
严格考察文化适应性
咨询证明人：检验信息的真伪
你跟应聘者是在什么情况下共事的？
此人的强项是什么？
此人需要补充的不足是什么？
你怎么评价他在那个岗位上的具体表现？打几分？（1~10）
此人提到在做这份工作时的困难是 ，你能详细讲讲么？
不能想当然的接受应聘者提供的证明人
听出弦外之音，分清可疑选手
决定聘请认？牛眼图 技能-意愿
红旗警戒：透过表面，看清真相
行为警戒信号
最终决定聘用人选
说服：成交的5大法宝
适合
家庭因素
自由
财富
乐趣
说服的5个波段
物色时
面试时
录用选手后考虑接受工作时
选手接受后至到岗前
新人上岗头100天
将说服进行到底
本书特色
权威性
实用性
科学性
在公司内容如何应用A级招聘法
十大法则
把人视为重中之重
亲身贱行A级招聘法
争取管理层或同事们的支持
给团队描绘新的愿景，并每次开会时强调它
培训团队做到最佳
清除成功绊脚石
制定新政策，为新法保驾护航
发现并奖励那些使用此方法的人
换掉不合作的经理人
庆祝胜利，做的更好
避开法律陷阱
注重相关性
采用标准化招聘流程
在面试和书面文字中禁止使用歧视性语言
不要问违法的问题
组建A级团队
应对新人冲击
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