填制记分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质
要求：简短、动人、易于理解
不能请通才，要请专才
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
积分卡是联系战略计划和实际执行的蓝图，故须协调工作一致且清晰传达内容
选拔：考察选手的4次面试
筛选面试
你有何专长？
你在职业上不擅长什么？或者对什么不感兴趣？
你过去的老板如果我给他打电话，他会给你多少评分？
充满好奇：什么？如何？告诉我更多。诱使对方更多透露信息
当断则断，如果想要淘汰，立即执行
升级面试：选准人才的模式
聘你去是做什么的？
你最骄傲的成就是什么？
你那份工作的低谷是什么？
你跟谁一块共事？具体来说？
你为何终止那份工作？
经典策略：1、学会打断对方；2、三P法则（跟过去比、跟计划比、跟同事比）；3、分清排斥力和吸引力；4、描绘景象；5、适时而止
专项面试：了解更多选手信息
此轮是主要：谈及具体能力
职业生涯中，此方面最大的成就是？
在这方面，你最大的错误和得到的教训是？
严格考察文化适应性
咨询证明人：检验信息的真伪
你跟应聘者是在什么情况下共事的？
此人的强项是什么？
此人需要补充的不足是什么？
你怎么评价他在那个岗位上的具体表现？打几分？（1~10）
此人提到在做这份工作时的困难是 ，你能详细讲讲么？
不能想当然的接受应聘者提供的证明人
听出弦外之音，分清可疑选手
