IT项目管理
2016-09-02 14:45:35 0 举报
AI智能生成
IT项目管理是指在信息技术领域中,对项目的计划、组织、实施和控制进行有效管理的过程。它涉及到多个方面,包括需求分析、资源分配、进度控制、风险管理等。IT项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成,并达到预期的商业目标。为了实现这一目标,项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力,同时还需要掌握相关的技术和管理知识。IT项目管理的成功与否取决于多种因素,包括项目的规模、复杂性、团队的能力和经验等。因此,对于IT企业来说,建立有效的项目管理流程和体系至关重要。
作者其他创作
大纲/内容
概述
项目
创造 临时
组织框架
结构框架
职能型
项目型
矩阵型
人力资源框架
政治框架
标志框架
管理工具
项目管理软件
范围说明书
需求分析
经验教训报告
进度报告
开工会议
甘特图
变更要求
10大知识域
项目干系人管理
项目采购管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目人力资源管理
项目质量管理
项目成本管理
项目时间管理
项目范围管理
范围规划
范围定义
创建工作分解结构WBS
范围验证和范围核实
范围控制
项目集成管理
制定项目章程
创建初步的项目范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目实施
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
前言
PMBOK
5大过程
启动
计划
实施
监控
收尾
干系人管理
项目经理职责
1_识别项目需求
2_建议可达成目标
3_平衡项目时间、范围、成本
4_满足每个人需求
例子
月亮王
老师旅游
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