大客户项目管理流程
2016-09-06 15:50:47 0 举报大客户项目管理流程主要包括以下几个步骤：首先，进行需求分析，明确客户的需求和期望；其次，制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算等；然后，组织项目团队，分配任务和责任；接下来，进行项目执行，按照计划进行工作，同时进行质量控制和风险管理；最后，进行项目收尾，包括项目评估、总结经验教训、交付成果等。在整个过程中，需要与客户保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
立项提议
开发
变更
通过
售后阶段
维护
申请者
立项阶段
决策人
结项阶段
联合评估
制定计划
量产
售前阶段
意向导入
修订计划
实施阶段
建立团队
大客户项目管理的生命周期
实施团队
结项评审
立项评审
阶段
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
