入职流程
2016-09-20 15:11:14 16 举报员工异动管理流程图
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大纲/内容
直接主管依据考核标准对本部门员工月度内的工作表现及任职能力进行考核、确认
人力资源对接人处进行申诉，进入申诉环节
总经理/领导小组
无异议
各部门10号之前将相关结果提交人力资源部进行汇总
直接主管评定后，将考核结果上交隔级考核者或领导小组进行审核和调整
各部门将于上月25日之前制定本月工作计划及各岗位考核标准，并下发给员工
各部门
总经理对考评方案进行审批
依据审批表进行计算和发放
组织各部门开展考核工作，为参与考核部门进行过程辅导和监督
总经理对考核结果进行整体审议、修订
依据考核评估方案为各内考核部门及对象提供数据
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人力资源部
员工
被考核员工确认签字
流程结束
负责制定考核评估方案
隔级考核者8日之前需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管，直接主管与考核员工进行进行沟通确认
绩效考核流程图
财务部
有异议
被考核员工在次月1日进行自我考评并上交考评表
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