薪酬体系调整
2016-09-23 08:47:53 0 举报
AI智能生成
近期,公司决定对薪酬体系进行调整,以更好地激励员工、提高工作积极性和效率。调整后的薪酬体系将更加注重绩效评估,根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。同时,公司还将设立更多的奖励机制,鼓励员工创新和团队合作。此外,我们还将加强培训和发展机会,为员工提供更多的职业发展空间。这些举措旨在建立一个公平、透明、有竞争力的薪酬体系,吸引和留住优秀的人才,推动公司的持续发展。
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大纲/内容
薪酬方案
变化1:基本工资
工龄、学历、职称→
明确定价
引入最低工资标准、每年调整
变化2:职级薪酬
不再与月度奖金、年度绩效挂钩
职级薪酬=岗位工资
变化3:月度奖金
每月考核,一月一核
人力资源部确定人均额度
变化4:年终奖+总经理嘉奖
每年制定具体方案
变化5:新增特殊岗位津贴
岗位职级管理
专业岗位职级
变化1:序列调整
提升高级主管类别的职级层级
同级薪资标准有所提升
变化2:岗位分类明确
A、B、C三类包含哪些岗位
变化3:定级办法
突出岗位,参考市场
岗位提升后,职级直接晋升至调整后岗位的职级下限
明确各岗位业务助理人员的定级上限
变化4:职级晋升
参考考核结果,但不完全挂钩
想法1:结合市场行情,可对部分人员职级进行晋升
行政岗位职级
与专业岗位调整内容同步
绩效考核
变化1:月度考核
新增月度考核表
月度奖金与月度考核挂钩
变化2:部分内容调整
简化表单
新增轮岗、兼职人员的考核
高级主管管理
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