cma-第三章
2016-09-25 23:40:15 0 举报
AI智能生成
第三章主要探讨了CMA(Certified Management Accountant)认证的核心内容,包括成本管理、内部控制、决策分析与规划、财务管理等。这一章详细介绍了各种成本计算方法,如直接成本、间接成本和固定成本,以及如何运用这些方法进行有效的成本控制。同时,本章还深入讨论了内部控制的重要性,以及如何设计和实施有效的内部控制系统。此外,决策分析与规划部分涵盖了风险评估、预算编制和投资决策等内容,帮助读者提高决策水平。最后,财务管理部分则关注了财务报表分析、资本预算和企业价值评估等方面,为读者提供了全面的财务管理知识体系。
作者其他创作
大纲/内容
标准成本分析
分类
直接材料
价差
不利
采购价高
采购部
整体上涨
调高标准成本
有利
采购价低
潜在质量问题
量差
不利
耗用高
生产部
可能由有利的价差引起
采购部
直接人工
价差
不利
招人贵
人事部
有利
招人便宜
效率低下
返工
量差(效率差)
不利
工时超
生产部
可能由有利的材料价差引起
采购部
有利
工时少
效率高
潜在的质量问题
可变间接成本差异
固定间接成本差异
销售差异
标准成本系统
定义
成本核算和绩效考核手段
给成本设定标准
以弹性预算为基础
反映效益(收入)和效率(成本)
弹性预算
预算编制方法
1、静态预算
2、调整
可变同比例变化
固定部分不变
按损益表顺序得出
弹性预算差异
静态预算差异(总差异)
弹性预算差异=实际-弹性预算
价差
量差
销售量差异=弹性预算-静态预算
例外管理法
mbe
management by exception
算法
公式
直接材料、直接人工、可变间接成本差异
固定间接成本差异
组合差异和产量差异 
销售差异
绩效考评
责任中心和责任会计
责任会计制度
子主题
考核什么就是什么中心
边际贡献损益表
l适用于利润中心考评
子主题
投资回报vs剩余所得
考核投资中心
投资回报率=回报/平均投资额
剩余所得=回报-平均投资额*要求回报率
转移定价
收益=相关收入-相关成本
相关成本=可变成本+机会成本
以公司利益最大化
子主题
平衡计分卡
基于关键成功要素ksfs
具体明确可衡量
反映企业核心竞争力
每个企业各不相同
方面
财务
股价
权益回报率
市盈率
内部业务流程
存货周转旅
订货交付时间
产能利用率
客户
客户保有率
市场占有率
客户投诉率
学习和成长
士气
员工离职率
培训
子主题
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