企业内控之筹资业务管理流程与风险控制图
2016-09-27 12:42:18 0 举报
企业内控之筹资业务管理流程与风险控制图是一种用于帮助企业管理和控制筹资业务的方法和工具。它包括了筹资业务的各个阶段,如筹资计划、筹资决策、筹资实施和筹资监控等。在每个阶段,企业都需要采取相应的措施来确保筹资活动的合规性和有效性。此外,企业还需要建立一套完善的风险控制体系,以应对可能出现的风险和问题。通过使用筹资业务管理流程与风险控制图,企业可以更好地管理和控制筹资业务,降低风险,提高筹资效率。总之,这是一种非常有用的工具,值得所有企业借鉴和使用。
作者其他创作
大纲/内容
资金回收
执行《筹资计划》
审批
审核
业务风险
财务部经理
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
第三阶段
编制《筹资分析报告》
资金分配
筹资账务处理
签订《借款协议》
筹资活动违法国家法律法规,可能导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;资金冗余或账务结构不合理,可能造成企业筹资成本过大
归还金融机构本息
债务过高或资金管理不当,将会导致企业不能按期偿债,造成资金流失;筹资记录不真实,将会导致企业账实不符、筹资成本信息不真实
《筹资分析报告》未经适当审批或超过授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失
筹资主管
开始
第一阶段
财务部
第二阶段
编制《筹资计划》
结束
财务总监
总经理
筹资考核
筹资业务管理流程与风险控制
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