产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-09-30 11:41:47 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一种有效的产品开发管理工具,旨在帮助企业在项目启动阶段就明确目标、规划资源和控制风险。该流程包括市场调研、需求分析、产品设计、原型制作、测试评估等环节,以确保产品能够满足市场需求并具备竞争力。通过遵循这一流程,企业可以在项目初期就发现潜在的问题和挑战,从而采取相应的措施进行调整和优化。此外,该流程还强调跨部门协作和沟通,以促进团队成员之间的信息共享和协同工作。总之,产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0为企业提供了一个清晰的指导框架,有助于提高产品开发效率和成功率。
作者其他创作
大纲/内容
上架日期确认
nightly test
发布测试环境
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
测试
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
分解确定各级计划
发布决策评审
产品功能培训说明
需求和概念技术及决策评审
产品运营
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
用例测试(包含接口和UI/UE)
结束产品周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
单元测试代码覆盖率
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
产品
《项目任务书》(需求变更)
关键环节测试各项指标测试
二次测试
各模块详细设计
提交测试
产品开发项目建议流程-V1.0
协同办公工具推荐:Teambition/Trello
产品运营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片制作等)
终止决策评审
性能测试安全测试(包含客户端和服务端)
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点
分解需求明确细则
《用户需求说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与任务分解
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