产品开发项目建议流程-Doonly-20160930V1.0
2016-09-30 11:41:47 0 举报产品开发项目建议流程-Doonly-20160930V1.0是一个详细的指南，旨在帮助团队有效地规划和执行产品开发项目。这个流程从需求分析开始，包括市场研究、竞品分析、用户需求收集等步骤，然后进行产品设计，包括功能设计、交互设计、界面设计等。接下来是产品开发阶段，包括编程、测试、优化等。最后是产品上市和后期维护阶段，包括市场推广、用户反馈收集、产品更新等。这个流程强调了团队合作和迭代开发的重要性，以确保产品的质量和用户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
上架日期确认
nightly test
发布测试环境
完善产品计划书
完成产品的定位定价策略
测试
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更（启动会）
分解确定各端计划
发布决策评审
产品功能培训说明
需求和概念技术及决策评审
产品运营
发布
完成规格建议、细节图片等销售工具包
用例测试（包含接口和UI/UE）
结束产品周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
单元测试代码覆盖率
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划（初稿）》
产品
《项目任务书》（需求变更）
关键环节测试各项指标测试
二次测试
各模块详细设计
提交测试
产品开发项目建议流程-V1.0
协同办公工具推荐：Teambition/Trello
产品运营分析及监控（含客服邮件问题登记及反馈）
产品卖点设计
发布工作准备（图片制作等）
终止决策评审
性能测试安全测试（包含客户端和服务端）
开发
前期营销工作准备，Reviewer及blog软文等
计划
进行可行性分析、竞争分析和设计亮点
分解需求明确细则
《用户需求说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与任务分解
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