第四章 总体规划
2016-10-05 16:28:03 0 举报
AI智能生成
第四章总体规划是项目实施的蓝图,它详细描述了项目的目标、范围、时间表和资源需求。在这个阶段,项目经理需要与团队成员和利益相关者合作,确保每个人都对项目的目标和期望有清晰的理解。总体规划还包括风险评估和管理计划,以确保项目能够按时按预算完成。此外,总体规划还需要考虑项目的可持续性和长期影响,以确保项目能够为社会和环境带来积极的影响。总之,第四章总体规划是项目成功的关键,它为项目的实施提供了明确的指导和支持。
作者其他创作
大纲/内容
总体规划的目的和步骤
目的
保证信息共享
协调子系统间的工作
使工作有序进行
步骤
需求初步调查
新系统的目标
可行性分析
可行性分析报告
企业系统规划法
工作流程
研究项目的确定
研究的准备活动
研究的开始阶段
定义企业的过程
定义数据类
分析当前的系统支持
研究管理部门对系统的要求
提出判断和结论
设计信息系统总体结构
确定子系统开发的优先顺序
评价信息资源管理工作
指定建议书和开发计划
研究成果报告
定义企业过程
企业资源
资源的生命周期
企业过程定义的一般步骤
定义数据类
数据类型
库存文档型
事务型
计划型
综合统计型
企业数据的识别方法
实体法
过程法
设计系统总体结构与开发顺序
子系统划分的基本原则
功能独立
数据完整
划分方法
开发顺序
基本原则
子系统需求程度与潜在效益的评估
技术约束分析
U/C图的方式划分
建立初步U/C矩阵
对初步的U/C矩阵进行行列变换
用箭头描述子系统键的数据关系
0 条评论
下一页