跨职能流程图（垂直）
2016-10-08 15:55:34 0 举报01
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大纲/内容
Y
节点说明：本节点由会员部主导完成，讲师、课程、会务、评估等。执行：会员部员工目的：课程实施文档： 1-《课程实施效果评估及后续班级运营支持需求单》
1个工作日
培训部
异业部
品宣部
N
Z0会员运营
Z2开班审核
节点说明：本节点由会员部完成，撰写课程实施方案，并作为附件挂在流程中，让后续培训节点看到。执行：会员部员工目的：撰写课程实施方案文档： 1-《课程实施方案》
节点说明：本节点由会员部负责该班级运营辅导的员工从Z1处接收，并执行，目的是审核申请开班的预班是否具备形成班级的基本条件。执行：会员部员工目的：审核开班申请是否可行文档： 1-《开班申请评审结果》 2-《开班筹备任务单》
Z1开班申请
节点说明：本节点由预班的母班级班长发起（现阶段由会员部员工发起），目的是向社群会员部提交开班申请，同时，完成开班前的准备工作，详见文档部分。执行：班长（注：母班级班长）目的：提交开班申请文档：《开班申请表》 1）开班申请 2）开班计划 3）商品偏好4）班级成员基本信息附表
Z3开班筹备
0.5个工作日
Z4课程筹备
Z6班级运营启动
会员部
节点说明：本节点由会员部组织、各辅助部门分别完成。目的是为开班做准备，包括但不限于场地、会务、师资、课程、品宣、商品、电商、志愿者、赞助商、异业合作等。执行：会员部员工目的：开班前筹备工作文档： 1-《开班筹备任务单》
会员部验收
商务
Z5课程实施
1.5个工作日
节点说明：本节点由电商部、品牌部、商品部协同完成，会员部监督执行过程。执行：会员部员工及其他支持部目的：启动班级运营文档： 1-《班级运营启动方案》 1）班长/班委沟通计划 2）班长工作手册附件 3）V8规划表附件
结束
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