跨职能流程图(垂直)
2016-10-08 15:55:34 0 举报
01
作者其他创作
大纲/内容
Y
节点说明:本节点由会员部主导完成,讲师、课程、会务、评估等。执行:会员部员工目的:课程实施文档: 1-《课程实施效果评估及后续班级运营支持需求单》
1个工作日
培训部
异业部
品宣部
N
Z0会员运营
Z2开班审核
节点说明:本节点由会员部完成,撰写课程实施方案,并作为附件挂在流程中,让后续培训节点看到。执行:会员部员工目的:撰写课程实施方案文档: 1-《课程实施方案》
节点说明:本节点由会员部负责该班级运营辅导的员工从Z1处接收,并执行,目的是审核申请开班的预班是否具备形成班级的基本条件。执行:会员部员工目的:审核开班申请是否可行文档: 1-《开班申请评审结果》 2-《开班筹备任务单》
Z1开班申请
节点说明:本节点由预班的母班级班长发起(现阶段由会员部员工发起),目的是向社群会员部提交开班申请,同时,完成开班前的准备工作,详见文档部分。执行:班长(注:母班级班长)目的:提交开班申请文档:《开班申请表》 1)开班申请 2)开班计划 3)商品偏好4)班级成员基本信息附表
Z3开班筹备
0.5个工作日
Z4课程筹备
Z6班级运营启动
会员部
节点说明:本节点由会员部组织、各辅助部门分别完成。目的是为开班做准备,包括但不限于场地、会务、师资、课程、品宣、商品、电商、志愿者、赞助商、异业合作等。执行:会员部员工目的:开班前筹备工作文档: 1-《开班筹备任务单》
会员部验收
商务
Z5课程实施
1.5个工作日
节点说明:本节点由电商部、品牌部、商品部协同完成,会员部监督执行过程。执行:会员部员工及其他支持部目的:启动班级运营文档: 1-《班级运营启动方案》 1)班长/班委沟通计划 2)班长工作手册附件 3)V8规划表附件
结束
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