项目流程
2016-10-10 14:33:35 0 举报
项目流程是指为了实现特定目标,按照一定的顺序进行的一系列活动。它通常包括以下几个阶段:立项、规划、执行、监控和收尾。在立项阶段,团队会确定项目的目标、范围和可行性。在规划阶段,团队会制定详细的计划,包括时间表、资源分配和风险管理。在执行阶段,团队会按照计划进行工作,并不断调整以应对可能出现的问题。在监控阶段,团队会对项目的进度和质量进行跟踪,并及时采取措施解决问题。最后,在收尾阶段,团队会完成所有工作,并进行总结和评估。一个好的项目流程可以帮助团队更好地完成项目,提高工作效率。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
发送会议邀请
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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