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2016-10-11 11:06:28   0  举报

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大纲/内容

指令式的管理风格

行为模式

我来决定，你来做

管理工具

告知、指示、指导和建立

要点

发布指令注意任务到人，指令明确清晰

不要同时向两个人发布同一个指令

责任到人，有奖有罚

管理制度相对比较完善

优点

能够让员工清晰知道自己要做什么

能够提高执行效率

避免了一定程度的办公室政治

团队具备纪律性

缺点

管理人员不是万能人

员工缺乏主管能动性，缺乏积极性

突发事件发生，没有人会去做，吃力不讨好

风气死板，团队缺乏活力

适用环境

工作内容单一，重复性很高的工作

授权式的管理风格

行为模式

你来决定，你来做

管理工具

无

要点

建立良好的授权制度，进行权限等级划分

有良好的监控体系，比如财物监控，内部审计，内部监察等等

授予的权限和责任清晰明确，不模糊化

优点

下属会认为被上级赏识和器重，工作会更加努力

级可以从很多日常事务中解脱出来，有精力做更重要的事情

管理思路会比较清晰，机构的执行力会大大增加

缺点

对执行人的软性要求（人品、道德素养等等）

和硬性要求（主业素养和技能）较高

没有做好要点，企业陷入一片混乱

适用环境

各级管理人员和资深专业人

教练式的管理风格

行为模式

我们探讨，我来决定

管理工具

推销、解释、澄清和说服

要点

讨论问题应该清晰明确，过程步骤流程清晰

主持者态度要谦和，能够鼓励所有成员踊跃发言

管理者必须有一定的知识，能力，能够服众

优点

尊重了员工参与决策的需求

是每一次决策变得更加完美

加深了所有成员彼此之间的沟通，增加了工作中的协调性

调动了员工的积极性和主管能动性

能够让成员迅速成长

缺点

没有相对应的制度，容易流于形式

在一定程度上能够激化团队成员的矛盾

决策的时间相对较长，延迟了执行

适用环境

工作内容单一刚建立不久，整体素质较高

需要发挥成员主管能动性的团队

团队式的管理风格

行为模式

我们探讨，我们决定

管理工具

参与、鼓励、合作和承诺

要点

平时工作中，团队成员之间要有良好的交流习惯

重要问题应该清晰问题的各个方面，每一个方面都细分

设立优先等级，没有成员都进行讨论，然后通过不同等级的问题综合决策

优点

极大的鼓励员工积极参与

使得决策考虑的范围更加全面

执行的过程中，员工会更加努力的工作

缺点

决策更加缓慢，有时计划赶不上变化

完善的决策优先级很难制定，操作难度很大

对员工个人素质要就较高

容易形成小团体，形成团队分化和内耗

适用环境

建立很长时间（一年以上）的销售团队，策划团队

要求员工有很强烈的主观意识和高知识型工作

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