项目管理流程 - 活动和进度管理
2016-10-19 13:39:31 0 举报在项目管理流程中，活动和进度管理是至关重要的一环。活动管理主要涉及到项目任务的定义、分解和安排，以及资源分配和责任归属。通过明确项目活动的目标、范围、时间和成本，确保项目按照既定计划顺利进行。而进度管理则是对项目活动的时间进行控制和跟踪，确保项目按时完成。这包括制定详细的时间表、监控进度偏差、调整计划以应对突发事件等。活动和进度管理相辅相成，共同确保项目的成功实施。
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大纲/内容
3/4级对应带油门接地事件数量
各自对应事件数量
带油门接地
下降率大风险值
重着陆、跳着陆的风险对应危险源
着陆俯仰角小风险值
各事件对应等级分值
判定是否预警
起降万架次率
带油门接地风险值
下降率大
着陆俯仰角小
3/4级对应着陆俯仰角小数量
计算公式
超限事件号
4级别超限事件
3级/4级权重值
3/4级对应下降率大事件数量
重着陆、跳着陆的风险预警区间值
3级超限事件
对应种类，罗列部分快捷热词：费用/复杂常见/有特色科室匹配的
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