供应链管理-活动前盘货
2016-10-24 10:46:33 0 举报
活动前盘货是供应链管理中一项重要的环节,它是指在活动开始之前对库存进行清点和核对的过程。这一过程旨在确保库存数据的准确性,以便为活动提供准确的库存信息。活动前盘货通常包括对库存数量、质量和位置的检查,以及对库存变动记录的审查。通过活动前盘货,企业可以及时发现库存问题,避免因库存错误而导致的活动延误或失败。此外,活动前盘货还可以帮助企业优化库存管理,提高库存周转率,降低库存成本。总之,活动前盘货是供应链管理中不可或缺的一环,对于保障企业顺利开展各类活动具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
TOP单品货值风险提醒
场景: 活动前盘货,预计库存够不够卖,能不能达到销售目标以及需要采用什么策略来做
TOP20品牌在库货值
价格调整
依赖
价值点: 拆分到更细品类,从流量端和供应链端看如何来提升销售
调资源位
缺货预警
提醒: 货值占比不足,不够支撑销售,需要货值提醒,每个类目有不同的平均水平,比如美妆品牌AB类占比45%
TOP品牌里AB类在库货值占比
流量分析
来货计划
3
单品实际可售量
订货计划
品类,商品等级在库货值占比
TOP品牌是否有货值缺口
销售KPI拆解
货值拆解
分析点:通过看销售占比和在库货值占比,看库存货值够不够需要完成的销售
提醒: 跟进预计销量和可售销量来评估是否够卖
毛利预估
销售KPI 和 货值拆分
Action点: 1. 可找同一类型的商品做好替换方案 2, 如果有相对比较固定的时间可以补上(比如在途中),可以考虑做预售
4
活动利益点
细分品类货值
品类销售额占比预估
单品预计销量
1
活动前盘货
品类销售KPI
单品是否有缺货风险
2
TOP20品牌销售额占比预估
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