产品从无到有&产品开发全局
2016-11-01 13:54:23 0 举报
产品从无到有的过程是一个充满挑战和创新的旅程。首先,我们需要进行市场调研,了解消费者的需求和期望,以及竞争对手的产品特性。然后,我们的设计团队会创造出一个创新的产品概念,这个概念需要满足市场的需求,并且在技术上是可行的。接下来,我们会进行产品的详细设计,包括产品的功能、外观、用户界面等。在设计完成后,我们会进行原型制作和测试,以确保产品的性能和质量。最后,我们会进行产品的生产和销售。在整个产品开发过程中,我们需要不断地迭代和优化,以满足市场的变化和消费者的需求。这是一个需要团队合作、创新思维和持续努力的过程,但最终看到自己的产品从无到有,满足消费者需求,是非常有成就感的。
作者其他创作
大纲/内容
WBS(工作分解结构)
计划确定
UC评审
销售、行政、财务等支撑
FSD(功能详细说明文档):给开发人员看的
需求分析
线上验证
设计
用户研究
产品情况调研
清晰的显示出你的项目进度与所需资源的关系
测试-测试再测试
产品上线
以文档和原型的方式告诉公司领导层你要做的这个东西是什么样子,为什么做成这个样子,能解决用户的什么问题,这样做了再市场竞争对手间有什么优势,未来有什么样的发展预期,当然,最最重要的是你通过这个阶段的汇报,能为你争取到多少资源
单元测试
战略规划
发布
可行性分析规划 KPI
编码
MRD(市场需求文档)
需求管理
流程管理
TC编写
“我们的用户到底是谁?”“他们有什么样的需求?”“如何才能有效的实现他们的需求?”
竞争对手
技术
PRD制作
团队
产品定位
最简单的项目管理
前期分析
开发
不论你最终选择了什么方法,最最核心的就是记住你这个产品所服务的用户是谁?他们是不是用不到你想砍掉的功能
PRD
立项
产品相关服务的(ecosystem)
需求筛选
产品运营
商业
概念设计
测试
DEMO制作
产品的简单分析
用户
实施开发
冒烟测试
敏捷方法
PRD评审
需求概念:功能确定
发布评审
甘特图进度检查:加班和砍功
资源直方图
国家政策
功能评审
TC评审
DEMO评审
kickoff
概念原型:DEMO
甘特图
UC制作
收集情报:CNNIC、IResearch、用户访谈、问卷调查
需求确定
了解产品
产品
团队组建
项目预算
设计评审
UI详细设计
战略的描述
了解整个领域的情况
项目总结
需求采集
需求(开发)
预发布
文档管理
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