思维模型

杠杆意识

反馈

日常：思考，决策解决，对立视角看问题，注重无解决，不在问题发生层次解决问题，升维计划，成本，收益，风险目标，Smart解决，随时间，变的是什么，不变？解决，可视化思考，图解思考，复利增长，vs，翻倍解决，约定大于配置思考，抽象，分层分类，分治，演化行动，抓住几个关键点思考，避免平均，权重有主次思考，思考是困难的，结论执行是简洁的思考，中庸，用力看就是盲思考，常规活动，期待不一样的结果是错的思考，观点的对立点是什么？好处坏处目的是什么？人类社会讲究目的做事之前，评估好风险，做好备份多变少，少变精，精变延分析工具：供需关系，比如买卖交易影响股价约束条件下最优选择，比如经济本质可视化表达，可视化思考，可视化想象汇报：一定要用框架去思考，或建立框架去思考要松弛有度直接关系还是间接关系，git stage启发生活从来就不是公平的上帝总会给人开一扇窗卧室有卧室的鞋，客厅有客厅的鞋，不然一样脏一定要向顶级高手学习，视野我以为，弄粥，不会让衣服脏，但是狗用筷子往我衣服上dui，所以不是故意的，但是也脏了，这个和骑车是否要买头盔一样，师傅说，你虽然可以控制自己，但是，不能保证别人撞你事情，事物，一定有生命周期事情一定有，优劣两面性一定熵增能量守恒知止而可得，止太重要了- [x] 原则1任何事情都有结构2明确的学科，掌握他们的结构3不明确的学科，尝试创建一个结构，不对就迭代调整- [x] 如何思考问题1现实，2视角：某个视角看问题，至少2.3类视角，自己他人，不同学科，计算机物理人文3结构化：采用不同思维模型架构问题，分解问题，创建问题，依据不同学科思维模式结构化问题，方式：可类比，可公理化推理，可经验4理论实践复盘迭代- [x] 如何学习知识1分类2结构化3分享，费曼学习法- [x] 如何交流1同理心2换位思考，对方关注的重点是什么3用对方理解的方式表达出来4表达简单，句子短- [x] 如何汇报1事前沟通2金字塔结构3空雨伞逻辑4一图一事一句话概括，语言简短清晰- [ ] 如何健身- [ ] 如何工程结构- [ ] 如何带团队如何向上管理如何向下管理

架构反思架构思考2分逻辑- [ ] 框架抽象，主次2分模块化分治，横向2分分层，纵向2分演化，时间2分，版本迭代- [ ] 目的性，看得见和看不见的看得见的是，要求：功能性，稳定性看不见的是未来和风险，弹性，灵活性弹性，按照比例同质缩放灵活性，排列组合产生新的东西- [ ] 如何自我成长范式的CRUD操作，范式转移主要是修正已有和范式转移，依然使用2分逻辑梳理

胆识很重要有些事，不是能算出来的

金字塔结构，也即是总分

硬币思维

如何做事1首先把事情分解为几类，平行拆分，比如，党政军，销售产品运营研发，业务部门职能部门要权衡好各方利弊以下还没有想清楚2具体一个领域，发展历史，定位，职能，责任和业务3好

zhuyu思考工具金字塔原理- 做汇报，各种总结目标选择方法闭环- 做项目SMART- 做目标权衡利弊（利弊思维）- 任何事，都有利弊(风险意识)，分别列出来，如何权衡，稀缺，专注红利，管窥之见，相辅相成最重要的事，只有一件分类思想- MECE，两端走极限，然后画象限跨界思维- 一件事，在经济学，物理学，按照硬学科到软学科，找到对应原理。比如要做投资……找原理系统思考- 以人体为参考保持平衡态解释- 汉隆的剃刀（尽量保持善良）工具：工具改变思维方式- 可视化现象解释- 幂律分布- 正态分布管理- 绥靖政策

凡事都有两面，有利有害目标：要平衡好

价格，期望

分析问题的角度

极端式思考单一要素推向极致

名称

如何做

20%能力，决定80%效果避免平均主义陷阱

做什么

是否具备条件支撑这件事情有什么特点，即入口

解决方案（MVP）

解构系统能力

1. 期望和约束是什么？（稀缺性）2. 权衡取舍是什么（平衡）3. 其他人如何反应（激励反馈）4. 为什么其他人没有做这件事（效率）

不是一直付出，水平就会一直提高，是有瓶颈的，如何？恰到好处，

output

问题

目标拆解

汇报总结

不可能三角

经济学

黄金圈法则

分析学习一个东西

决策：（理性，方法，效果）1. 10->10->10 原则这个决策10分钟后，会有什么影响？这个决策10个月后，会有什么影响？这个决策10年后，会有什么影响？2. 决策树3. 沉默成本已经发生，现在or未来的决定都不会改变的成本，保持理性4. 损失规避同等程度的收益与损失，损失给的人情感影响大于收益影响，非理性，情感驱动

无法在问题的发生层面解决问题 -- 爱因斯坦

芒格总结1https://zhuanlan.zhihu.com/p/28263305https://www.zhihu.com/question/29365879芒格总结2https://www.zhihu.com/question/29365879

基于原理/假设，构建【逻辑】，得出结论

高风险

升维思考升一个层面

左

一句话概括

思考

为什么

权衡：长远利益，短期利益

duckduckgo总结from ： https://36kr.com/p/5049291.html解释- 汉隆的剃刀- 奥卡姆剃刀建模正太分布interpret- 辛普森悖论（https://zhuanlan.zhihu.com/p/21068622）- 假阳性，假阴性（误报，漏报）军事- 并敌一向：避免两线作战生产力- 聚焦于高杠杆活动

思路解决问题1. 学习知识，每个段落自己总结，和已有的生活结合起来，举个例子。2. 要勇敢的迈出第一步3. 背后的逻辑是什么，是否是理性逻辑4. 规划或者问题转化为3到4部分5. 如果进展的不顺利，一定是哪里出了问题，静下来想一想，不要着急6. 勇于接受新事物7. 不用否定词，而是在肯定词前面加否定修饰8. 任何事情，产品，股市都是有生命周期的，宏观9. 研究一个事物，组成部分，部分间联动关系10. 企业为什么破产11. 不要着急，每天看一看就会了12. 事情，股票砸了，也要一个好价钱退出13. 找差异，找矛盾14. 控制别人的思想15. 一句话总结16. 说服他人时，最好是从对方的切身利益出发，而非用理性17. 用正向的词与人交流18. 自己，一次放纵的结果是恶性循环19. 有一个假想可以成功的目标，但是，做之前想想得到的价值是什么，是否值得，再就是去推理他，看看结果是否有意义20. 分析问题找原因，解决问题找抓手，扼住对手的咽喉，找一个支点，杠杆，撬动对手21. 每天想一想，大脑自动构建22. SWOT 分析法23. 想到解决方案，问至少3个答案引起的问题24. 感知，响应，感知响应模型25. 工具改变思维方式26. 对方说的每句话，如何思考的，什么逻辑，想表达什么27. 思考一定要有参照物，什么是变的，什么是不变的。。从爱因斯坦的逻辑看，找到不变的太重要了。相对什么来说很重要。28. 找到差异，再度量差异29. 统计学思维，基础比率，贝叶斯，而不是典型性，小数定律30. 找差异，做对比，验证p值31. 提前半年布局，或者更久32. 博弈论，静态动态33. 任何复杂的事情都可以转化为简单的事情。没做到就是没想明白。34. 思考做事，要找一个参考点，衡量标准。35. 任何一个点，分析，论证，推理，3个角度，怎么来的，本身的特点，能衍生出什么。36. 避免认知偏差，认知吝啬鬼比较典型的三个效应：1禀赋效应：人对自己拥有的东西估值更高，已经拥有的东西本身就成为了你的一个认知边界。2锚定效应：当我们有一个锚点的时候，我们对它的判断往往被锚点所影响。3框架效应：人们往往对本质相同但描述方式不同的问题，给出不同的方案。 ​37. 横向思考，与，纵向思考38. 平衡思维，现在这个状况什么利益被各方平衡39. 非线性思考，拉弗曲线40. 抽离原则，遇事从中抽离看全局41. 概率和期望是不一样的42. 写书文章，从一般到特殊，特点特征43. 一个概念如果不好记住，替代为一个等价的通俗可直接理解的概念。44. 用图的方式思考，总结，阅读，分享。把问题转化为几何图形方式解决。关于权限，维恩图。实时数仓，dag 。金融泡沫破裂。

云雨伞，提建议的原则，1页PPT

表扬：表扬要具体

现象

解释

1. 以目标确定原则2. 以目标为终点，反向拆解支撑目标的系统能力

基本原理/假设是什么

黄金圈法则（来源《程序员的3门课》）

赚钱就是那么短暂的2个月，在一年中

管理

跨学科多元思维模型http://36kr.com/p/5049291.html1. 数学知识 1. 复利模型 2. 排列组合 3. 正态分布与幂律分布2. 会计学 1. 复式记账3. 硬科学和工程学 1. 控制理论 2. 后备系统 3. 断裂点理论 4. 临界质量4. 生物学5. 心理学 1. 5w，1h，1v 2. 误判心理学 3. 双轨分析 4. 社会认同 5. 禀赋效应 6. 锚定效应 7. 框架效应6. 经济学 1. 规模优势7. 物理学 1. 能量守恒 2. 信息熵 3. 杠杆8. 检查清单9. 逆向思维10. 顺势而为11. 惯性理论12. 阴阳，事物的正反面，我们处于这个范围内做选择，历史发生了什么，给我们提供了什么经验，历史没有发生的，发生会怎么样，能学到什么。反着思考。13. 抽离原则，遇事从中抽离看全局14. 道和术，相互依托存在。15.

现实

创造模型

问题解决

循环起来：创造/优化-使用-反馈机制

input

what：现象和成果

是什么-结构是什么-如何应用

第一性原理：拆解+组合类比思维反向思考

大多数人：线性思考事物的发展往往：非线性思考

降维，简化要素，极端式思考

why：愿景和目标

学习模式

20/80法则

思维模型DuckDuckGo创始人兼CEO、《Traction》一书的联合作者Gabriel WeinbergDuckDuckGo创始人兼CEO、《Traction》一书的联合作者Gabriel Weinberg拇指法则（经验法则)如何构建思维模型http://www.madewill.com/thinking-model/top-level-thinking-model.html思维模型别人总结101个常用思维模型--duckduckgohttp://36kr.com/p/5049291.html芒格58个思维模型http://www.madewill.com/thinking-model/top-thinking-model.html单个思维模型理解临界点思维模型http://www.madewill.com/thinking-model/critical-point-model.html卡尼曼双系统思维模型--认知心理学http://www.madewill.com/thinking-model/dual-system-thinking-model.html5w2h分析法http://www.madewill.com/thinking-model/wuhe-thinking.html双目标清单系统（Two-List System）10/10/10原则——关于决策牢记“3”的奥妙法则--说服别人99/50/1框架——检查工作的进度倾听、决策、交流——沟通模型金字塔原理——思考，表达的思维逻辑奥卡姆剃刀定律--思考分而治之—分析解决问题守恒定律—分析解决问题目标原则方法产出时间—汇报富兰克林分析决策法—决策找差异确定显著性—找原因规模缩放原则—解释思考守恒定律—权衡利弊，做决策

功夫在诗外

高收益

2层1. 业务（解释现象，分析问题，汇报工作，归纳总结，2. 基础模块（不同学科）

右

学习之道投入，耐心专注，必须付出时间成本，每日看看，思考一下，不要放弃，也许需要几个月才能找到感觉，然后悟透了

等价思维

瓶颈/天花板

线性思考非线性思考

GROW模型规划

how：方法和措施

问题人类不擅长接受二手经验，如何做别人与你想法不一致，搞清楚别人是怎么想的康威定律等23效应影响力思考快与慢心理学架构书籍一个数学家的叹息人脑的机制指导生活的算法解释的工具消费升级年前电器上涨为什么历史中大跌大落复式记账周期性是表现，本质是用友网络为什么大涨国际贸易，外汇如何影响英镑，欧元值钱概念股，苹果，小米公司内在估值膨胀的理论，投资1. 一个技术只有一个最重要的核心2.  核心引擎，对应特点特性是什么，能做什么事情，适用于什么场景，我们怎么用的与巴菲特共进午餐时，我顿悟到的5个真理书名取势明道有术

苹果的3D touch 等价于 长按

目标-原则-方法-闭环

使用模式

循环起来

问题来源（Why为什么会有问题）