特斯拉脱颖而出(0-1)

2016-11-11 11:39:25   0  举报

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读数笔记脑图整理，基于特斯拉EVC企业价值链图（HOBE），来自「从零到一」彼得蒂尔（PeterThiel）。

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HOBE

从零到一

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大纲/内容

清洁技术泡沫：七宗罪

House of Business Process Management

【时机】2009年绿色政务；2010年太阳能板生产商索林卓（Solyndra）奥巴马丑闻；2010年5亿刀美国能源局贷款；【垄断】2008年高端电动敞篷跑车（Roadster，每台10.9万刀）；后推出消费级S型车【团队】CEO身兼，工程师+销售；特种部队【销售】销售链条完整；直销不代理；掌握客户体验强化品牌节省资金。【秘密】清洁技术领域，富人尤其想要更“绿”，里昂那多迪卡普里奥把普瑞斯换成了Roadster。清洁技术与其说是环保必须的技术，不如说是一种社会现象。

【垄断问题】21世纪前十年几十家清洁PPT公司（嗯，乐视还是很像这波互联网创业PPT公司呢）；市场10%占有才算玩家；注意放眼全球，不然分分钟被中国倾销秒杀

【工程问题】产品鲜有两倍改进更无十倍可能

Team 【团队】

【垄断】 monopolization【持久】 permanence

Secret 【秘密】Time 【时机】

【人员问题】缺技术+营销复合人才少西装+牛仔混搭精神

【销售问题】关注政府忽略消费者闭门造车

【持久问题】市场在变；技术在变；技术没跟上；商业模式不创新

【时机问题】1954年贝尔多晶硅电池6%转化率；如今晶体硅和现代薄膜电池未超过25%转换效能；2000年终无质的飞跃；

Sale 【销售】

【秘密问题】商业需要秘密清洁才能持续

Product / Service / Technology【技术先进】客户青睐；戴姆勒采购其电池组；奔驰采购其电力系统；丰田购买其发动机；通用紧追其技术动向；「机车潮流」「全球车谈」2013年度风云汽车