第八章 作业成本管理知识地图
2016-11-13 09:19:06 0 举报
第八章主要介绍了作业成本管理的知识地图。作业成本管理是一种以作业为核心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和控制,以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型会计管理方法。本章首先解释了作业成本管理的基本概念和原理,然后详细阐述了作业成本的计算方法和步骤,包括资源动因、作业动因和成本动因的选择和使用。接着,本章介绍了作业成本管理的实施过程和方法,包括作业成本预算、作业成本控制和作业成本决策等。最后,本章通过实例分析,展示了作业成本管理在企业实际运营中的应用和效果。
作者其他创作
大纲/内容
应用
生产与作业量的关系
作业成本法
资源
成本信息决策有用性
人性化柔性管理
适时生产,全面质量管理
优点
职能价值链
期末存货价值
改进增值作业,创造更多价值,获取更多利润
作业管理
特征
产品
服务于
考核企业业绩
资源动因
订货产品价格
预算管理——生产管理——产品定价——新产品开发——顾客盈利能力分析
作业动因
作业分析
作业消除
作业推移——价值积累转移——总价值
作业分享
作业链
间接费用的比重和结构变化
中心环节
企业战略
作业
主观分配因素
整个生产程序
作业减低
缺点
已销商品成本
资源投入与效果产出
目的
批层次——每一批产品
信息质量高
作业观念
产品层次——每一条生产线
历史成本为基础
成本动因选择难
人工,材料,间接费用
先进
单位层次——每单位产品
实现
降低成本
上游各方——企业各组织职能——下游各方
资源消耗量与作业量的关系
作业选择
消除不增值作业,提高增值作业的效率
信息获取成本高
作业成本的计算
计算和管理结合
作业成本管理
确认成本性态
责任成本管理
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