战略与战术的对齐
2022-12-28 10:02:50 16 举报AI智能生成
高管需要在业务和思想上 分别对战略层面的信息和战术层面的信息与老板们达成高度一致认知。
作者其他创作
大纲/内容
业务对齐
“数”的对齐（进和出）
《签单额、回款额、毛利、净利》
《人力成本、采购成本、财务成本等》
《签单额、回款额、毛利、净利》
《人力成本、采购成本、财务成本等》
做什么？谁来做？（具体任务目标与各方责任人）
怎么做？（完成任务需要的人、物、财及其他资源的规划）
需要做到什么程度（量化任务最终结果）
PDCA之A的落地，上面四条最终结果要反馈到处理责任人，奖惩落地
业务聚焦
项目重要程度做个大致排行
客户也同样做排行
让全公司对最重要的项目和客户倾尽一切进行助力
思想对齐
摆困难、要态度（高管不能只提问题负面情绪甚至影响到他人）
对公司未来的认可（战略）
下承诺 重履行（战略）
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