2.3 PM的三大文档
2016-11-17 14:42:09 0 举报AI智能生成
2.3 PM的三大文档是指项目管理计划、项目进度计划和项目风险管理计划。项目管理计划是整个项目的管理指南，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的规划。项目进度计划则详细描述了项目各个阶段的工作内容、工期和里程碑，是项目执行的重要依据。项目风险管理计划则列出了项目中可能出现的风险，并制定了相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。这三大文档相互关联，共同构成了项目管理的核心内容，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
作者其他创作
大纲/内容
MRD
市场需求文档
Market Requirements Document
产品、需求名称
版本历史
大版本—V1.0.0 V2.0.0
中版本—V1.1.0 V1.2.0
小版本—V1.1.1 V1.1.2
用户问题、产品机会
目标市场分析
目标市场
市场规模
市场特征
发展趋势
时间周期
节奏
时间点
目标用户分析
用户描述
用户/市场统计
用户分类剖析
用户分类模型
用户情景
关键用户需求
竞争对手分析*
产品、需求概况
产品定位
市场定位—哪个市场
用什么样的产品满足用户需求或市场需求
产品前景
核心目标
KPI
使用量
安装量
卸载量
日活数
ROI
开发人力、时间
收入
产品构成
功能型的需求
非功能型的需求
Roadmap
产品路线图
时间进度计划
BRD
商业需求文档
Business Requirements Document
产品介绍
用一句话来清晰地定义你的产品
用一句话来明确表述产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了市场什么空白
用一句话（包括具体数字）来描述产品的市场规模和远在的前景
用一句话来概括你的产品的竞争优势
用一句话来说明为什么我们的团队能够做出来，需要多久做出来
用一句话（包括具体数组和时间）来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润
用一句话来陈述你希望需要的资源支持，以及怎么用
产品商业模式
靠什么赚钱
产品的市场分析
宏观行业趋势
微观细分市场
怎么进入并发展
竞争对手分析
竞争对手
怎么竞争
团队
需要哪些人员
阶段周期
产品线路图
roadmap
功能模块
版本
步骤
时间安排
财务计划
收入来源和渠道
收支平衡条件
总结
产品要做什么？（解决什么问题或满足什么用户的需要）
为什么要做？谈谈背后的原因（背景、市场空间、竞争对手、环境）
打算怎么做？（产品规划、模块规划、研发计划、运营计划）
需要多少资源？（人力成本、软硬件成本、运营成本）
最终能获得什么收益？（带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等）
做这个有没有风险？（开发失败？失去市场 机会？失去先机？竞争不过对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？）
PRD
产品需求稳定
Product Requirements Document
功能、产品名称
版本历史
功能说明
功能清单及优先级
功能目的
详细说明
业务流程
业务流程图
用例user cases
业务规则
广度 界面原型
页面流程图
页面原型图
深度 数据要求
输入输出
极限范围
数据格式
市场运营需求
功能要求
兼容性
性能
发布
支持和培训
销售思路、需求
其他要求
交互建议
性能需求
环境需求
备选方案
评审反馈
意见建议
工期工时
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