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大纲/内容

范围管理

(1)编制范围管理计划

(2)范围定义

(3)创建工作分解结构

(4)范围确认

(5)范围控制

进度管理

(l)活动定义

(2)活动排序

(3)活动资源估算

(4)活动历时估算

(5)制定进度表

(6)进度控制

整体管理

(1)项目启动

(2)制定初步的项目范围说明书

(3)制定项目管理计划

(4)指导和管理项目的执行

(5)监督和控制项目

(6)整体变更控制

(7)项目收尾过程组

项目收尾

开会总结

项目绩效

技术绩效

成本绩效

进度计划绩效

项目的沟通

识别问题及解决问题

意见和建议

项目团队成员的表彰

对项目成员发送亲笔签名的感谢信

对项目成员的贡献加以总结和评述

对项目成员的不足予以指出并提出改进建议

对项目成员的未来给予一定的建议

提请项目发起人对突出贡献的项目团队成员予以奖励和表彰

物质奖励

合同收尾

沟通管理

①沟通计划编制

②信息分发

③绩效报告

④项目干系人管理

质量管理

(1)质量策划

(2)质量保证

(3)质量控制

成本管理

(1)制定成本管理计划

(2)成本估算

(3)成本预算

(4)成本控制

人力资源管理

(1)项目人力资源计划编制

(2)项目团队组建

(3)项目团队建设

(4)项目团队管理

风险管理

(1)风险管理规划

(2)风险识别

(3)定性风险分析

(4)定量风险分析

(5)应对计划编制

(6)风险监控

采购管理

(1)编制采购计划

(2)编制合同

(3)询价、招投标

(4)供方选择

(5)合同管理

(6)合同收尾

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