Account leadAccount lead创意brief，Planning陈述策略方向和Account补充项目背景和客户偏好向创意答疑，M&S陈述媒介策略如项目涉技术评估或新业务模块评估（如SCRM、DATA、ECOMS、硬件等）则邀请新业务部门或Tec部门加入doc：
RELOAD 创意方案工作产出流程V3（加入媒介资源版）
Account leadPlanning：整理需求和问题Account：向客户进一步了解需求M&S：整理方向性的资源包并与Account以及Planning配合征询客户方向性和可能性doc： Brief
2days
Account leadPlanning：可视情况参与参与并现场和account一起提问M&S：可视情况参与参与并现场和account一起
Brainstorming (if neccessary)
1day
提案
Kick-off / Creative Brief
BriefClarification
第一轮策略部分大致内容doc2：策略模板
Account LeadPlanner准备策略方向、提案框架及创意briefAccount收集基本信息（品牌、竞品、行业、产品数据和交付物要求）M&C：提供符合要求的媒介资源包，提供符合brief的案例以及媒介资源策略，需提供至少使用示意doc：策略模板、媒介资源策略模板
Account lead 创意组长负责Review创意第一轮创意组长负责review创意方向、概念、big idea，基于媒介策略的结合媒介资源的创意方向，无需展现细节执行需要考虑是否on brief、预算、媒介资源合作、技术上是否可行Account需要判断是否符合需求、Planning判断是否符合方向，M&S判断是否可以洽谈合作（如此流程前项目组有更好的媒介资源建议，项目组成员有义务建议、推荐，由媒介部跟进资源开拓流程），需要给出自己的想法补充或者修正创意doc3：创意模板
Account leadAccount：开场；Planning：策略部分；创意：创意部分与会所有人：答疑
备注和提醒：1.此流程适用于公司提案以及重大已有客户的年度和活动提报2.此流程中，Account Team作为项目的owner，全程参与并对最终结果负责并做好时间表管理；Planning对策略以及整体deck框架负责；Creative对创意是否可行、是否符合项目需求、是否对应创意策略以及媒介资源策略负责；媒介资源部队媒介资源策略和最终落实负责3.整个DECK的美观呈现属于基本要求，各自负责。Account有整合、评估、建议和美化修改权。4.新业务部门、技术部门、创新部门作为业务咨询和支持，需要按要求完成相应部分，原则上不参与具体创意产出5.所有参与环节人员有协作、勤勉、沟通的义务和要求。
Account lead，Planning协助 创意组长负责Review创意第二轮创意组长进行创意review，需要所有执行细节和mock up以及媒介资源合作结合创意的最终DEMOCreative需要对创意中的可行性做最终陈述Creative需要对Idea是否符合1st Review的方向负责需要对产出的品质是否符合标准负责 A&P&MS需要给出自己的想法补充或者修正创意Creative Group Head 需要对最终的出品负责
1st round Creative Review
Account leadAccount、Planning、 Creative、M&S 参与brainstorming所有参与人员均需要贡献确定方向上的Idea，并on briefAccount、Planning、Creative需要确定方向且由Account 总结会议并纪要
Strategy Development & Creative Brief Preparation
Final Check & Rehearsal
Working Schedule
2nd round Creative Review
MarketingBrief
Account leadAccount需最终整合策略、创意、媒介资源部分、并加入整理报价和服务团队架构所有方案细节最终确认以BD为准，并确定参与提案人选以及注意事项
Account准备内部工作时间表并清晰告知teamexcel1：时间表
1days
Strategy Revision
