兆九的成长
2016-12-05 15:53:38 0 举报AI智能生成
思维导图是一种视觉化的思维工具，它以一个中心主题为核心，通过分支和节点的方式展示与主题相关的概念、想法和细节。每个节点可以包含文字、图像、颜色等元素，用于表示具体的信息或关联关系。通过绘制思维导图，人们可以清晰地组织和展示自己的思维过程，帮助理清思路、记忆知识、解决问题。思维导图具有直观、灵活、易于理解和共享的特点，被广泛应用于学习、工作、项目管理等领域。
作者其他创作
大纲/内容
年度大事记
2009年
获国家级创新基金项目
“内置式CCD安防监控滤光片”
2010年
获高新成果转化认定
“BP850/20内置式CCD安防监控滤光片”
2011年
ISO 9001:2008质量体系论证
成功开发PBS棱镜
2012年
高新技术企业
2013年
获国家级创新基金项目
“机器视觉滤光片”
2014年
机器视觉实验室成立
开发成功用于四轮定位仪上的超长景深超低畸变专用镜头
获松江区科技进步三等奖
内置式CCD安防监控滤光片项目
2016年
获松江区科技进步三等奖
机器视觉滤光片项目
开发成功用于POCT、PCR及生化分析仪的各种光学模块
开发成功无重影的机器视觉滤光片
2017年
获得上海市创新基金立项项目
“荧光滤光片”
被认定为松江区“专精特新”企业
成功通过“安全标准化”认证
成立“江西兆九光电技术有限公司”
2018年
高新复审通过
生产基地从上海搬到江西
成功通过“知识标准化”认证
专利获得（至2019.01.01）
发明专利
7项
实用新型专利
17项
待授权发明专利
3项
兆九做事原则
对事不对人
与人为善
破坏团队者必诛
管理轨迹
公司成立
2006.05.30
初创资金：200万
办公场所
绿景苑
施惠路111弄5号
5人创业团队（汤、金、李、罗、吕）
简易构架
总经办---销售、技术
财务部---财务、采购
生产部---产品制造
最初管理形态
2006.05-2009.07
空降兵
生产管理：亚太光学、日东、华中科技
技术管理：飞莱特
擦拭技术：飞莱特、三海
特种兵
镀膜技术员
检验员
擦拭员
摸着石头过河
2009.08-2015.07
2009年
删除空降兵
汤兆胜接管所有镀膜机
工艺改善
B机均匀性修正
罗新华接管整个生产管理
锐意改革
年底扭亏为盈
2010年-2011年
目视化管理
订单跟踪
生产安排
品质管理
仓库管理
PDCA循环管理
品质管理（品质七大手法）
PBS棱镜不良率5%
设备维护
。。。
7S管理
摸索出一套科学的擦拭培训方法
解决棱镜擦拭、胶合工艺
2010年获得较大幅度盈利
2012年-2014年
巩固及完善各项管理制度
加强数据统计、分析
启动镀膜绩效考核
2015年07月
自己培养的第一位生产管理者接班
冬泳后的兆九
2015.08-2018.7.6
组织架构新增部门
业务部
人事行政部
研发部
销售额以每年大于30%的速度递增
2016年销售额较上年增长46%
2017年销售额突破1500万元
2018年销售额1450万元
搬厂（生产停滞4个月）
兆九灵魂
以“人”为本
人格理念
爱国、敬业、诚信、友善
人格健全
利他
自私会掉队
感恩
会更快乐
奋斗
通向幸福的路
热情
正能量
负能量---破坏力需清除
激情
巅峰状态
能力
认真
本性懒散
吃亏
刚到公司不要太在意收入
开放和分享
保守和封闭-阻碍成长
思考
拒绝人云亦云
主动
学习
做最不怕学习的人
总结
从表象到本质，摸索规律
创新
发现问题、解决问题
审美
没有审美的追求，凡事凑合，不“高雅”，必将不能长久
创新进取
接力棒---汤兆胜
公司使命、愿景、目标
产品定位
设备配备
SWOT分析
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