提升项目管理主要做法
2016-12-06 10:12:50 0 举报AI智能生成
提升项目管理主要做法包括优化流程、提高团队协作、强化风险管理和持续改进。首先，通过梳理项目流程，消除冗余环节，确保项目高效运行。其次，加强团队沟通与协作，明确分工，确保各成员能够充分发挥专长。再次，建立完善的风险管理体系，定期评估潜在风险，制定应对措施，降低项目风险。最后，持续关注行业动态和技术发展，不断学习和借鉴先进经验，推动项目管理方法和理念的创新与升级。
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大纲/内容
3.2推进管理提升
1.统一大政方针
2.落实管理禁令
3.再造工作流程
4.建立规范标准
5.激励机制创新
3.4严格控制过程
（1）信息管理
（2）督促检查
（3）帮扶指导
（4）责任追究
4.初见成效
4.1促进公司管理全面提升
4.2项目管理状况明显好转
4.3合同履约大局稳定
3.1健全体系建设
（1）组织体系
1.建立了生产管理部
2.调整在建项目管理体系
3.将公司内部资源重新组合
4.加强在建项目组织管理和领导力量
（2）制度体系
1.覆盖面广
2.操作性强
（3）责任制体系
1.责任制实体
2.与各类责任制实体相对的考核办法、考核程序...
3.考核结果与薪酬绩效挂钩政策
（4）工作体系
工作组织
3.3抓住管控重点
（1）项目策划
1.管理策划
2.实施策划
（2）商务管理
1.投标方案评审
2.集采招标
3.商务合同评审
（3）合同履约
1.调整商业模式和融资模式
2.努力优化管理方案和技术方案
3.组织调配内部资源
（4）风险控制
1.持续完善全面风险管理体系
2.牢牢把握风险防范工作重点
3.及时有效处置风险
（5）尾工竣工
各项举措
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职业：科长
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