为什么出现瓶颈
1、业务的复杂性：人员、材料、设备一直在变化，业务流程需松耦合，不能固化
2、网络的局限性：网络局限性基础上如何平衡系统易用性与集成性是一大难题。
3、标准化问题：<span style='font-family:微软雅黑;mso-ascii-font-family: 微软雅黑;mso-fareast-font-family:微软雅黑;mso-bidi-font-family:+mn-cs;mso-bidi-theme-font: minor-bidi;color:#595959;mso-color-index:1;mso-font-kerning:12.0pt;language: zh-CN;mso-style-textfill-type:solid;mso-style-textfill-fill-themecolor:text1; mso-style-textfill-fill-color:#595959;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms:"lumm=65000 lumo=35000"'>建筑企业的业务难以绝对精细化、标准化，要求企业的营销、生产、采购、人力、设备、财务等业务个性化高，需定制。</span>
4、业务多元化：除项目施工外，投资、BT、BOT、EPC等业务形态增加管理复杂性
5、管理本身的复杂性：对人的管理人性化、差异化
如何突破瓶颈
1、系统整合：架构、门户、单点、账号、权限、消息、流程、系统接口、数据标准等
2、协同与流程：打破部门壁垒，提高工作效率
3、业务系统深化与优化：市场、客户、预算、进度、安全、质量、计划、统计、物资、设备、人力、财务、成本等满足量身定制兼顾通用性
4、建立工程行业信息化标准与规范：通过BPM解决“信息孤岛”问题和系统整合问题。
注意事项
1、管理软件需具备的特性：易用性；开放性、持续性、兼容性、集成性、稳定性、安全性
3、规律性：避免不必要的弯路
4、坚持价值导向：提高效率与效益。
