招聘
2016-12-14 11:25:00 0 举报AI智能生成
我们正在寻找一位充满热情、富有创新精神的专业人士加入我们的团队。这个职位需要具备良好的沟通技巧，能够独立工作，同时也能够在团队中发挥作用。我们期待你具有良好的组织能力和解决问题的能力，能够在压力下保持冷静，有效地完成任务。此外，我们对教育背景和相关工作经验有一定的要求。如果你对这个职位感兴趣，欢迎你提交简历，我们期待你的加入，一起创造更美好的未来。
作者其他创作
大纲/内容
招聘
断本事
懂不懂
知识
宽度
过去变化
未来趋势
深度
过去半年
解决的最难的问题
】
怎么发现问题
发现问题需求
怎么思考 解决的
执行能力可以培养的
行不行
技能
你做过什么
做事中的贡献是什么
解决什么问题
怎么解决的
请大牛吃饭
需要的能力 经验
察言观色——有标准
别问
如果xxx 怎么样
愿不愿
态度
断本事
匹配
高基准线标准
时间成本
同一件事同一个人，1-2月时间
机会成本
比团队中流略高
关键岗位-速度慢
人才
我的主场
我喊停
听到了，很好，谢谢
刚我的问题是
耐力
断耐力
找人，能跑多远
跟不跟上
子主题
子主题
大特点
聪明 机灵 灵活 执行力
直觉
要准
tool
动态判断
学习敏锐度
高潜力人才
面对新挑战
有能力
有意愿
经验用于更多方面
五个
心智
子主题
结果
认知
好奇心强
模糊容忍度高
与不同人打交道，handle
子主题
应对频繁变化
拥抱
通过人 G T D
学习能力强
子主题
断调调
企业文化
老员工
ceo
子主题
几点睡觉
坚决不能容忍的事
eg 中医黑 中医粉
以前有没有在创业公司做过
如何看待创业
直觉
科学
表-模板
阿里
很傻很天真
洞穿简历的
快速抓重点
面试前看简历
10分钟
日程表 提前15分钟面试
做记号
简历
基本信息
年龄
5年一代沟
城市 户籍
居住问题
工作经历
先看趋势，再看细节
稳定上升期
区域
为什么导致
职业上升是结果还是原因
时间距今
工作时长
5年-8年
为什么
主动离职？ 被动离职？
内部不断转岗
职业驱动性
经历中断层
发生了什么
做了什么
充电学习
不断找工作
没找到
能力不够
方向不定
到底什么能让他留下
有什么具体要求
了解不满足什么会离职
多次跳槽学到了什么
了解他在意什么
职责大小
为岗位所增加的价值
角色
项目
发起人/设计
实施者
支持者
候选人用 我们
明确角色
技术人员
作品
团队规模
找战友的心态
态度：积极乐观
握手之后
小细节
笑
水
名片
压力
面对面
错开
90度
谈话
子主题
握手之后
还可以
过去的经历
小细节
微笑一下啊
一杯水
递名片
打预防针
面试形式
介绍自己过往经历
记录
可以不那么明显
影响发挥
电脑
提前告知
传统&互联网
忙
乱
没有细节
不专业
五步提问法
侦探试提问
行动
做过什么
解决了特别难的问题
用什么方法达到目的
如何处理
做了什么
思考
你为什么选这种方法，您怎么想的，为什么没有选择其他
成果
结果 影响 对公司价值
然后呢
那现在呢
学习
从经历中学到了什么
什么时候用过学到的
应用
什么场景下运用了当时学到的
问了白问
必须要问
别问
假设
如果... 那么...
浪费时间 影响判断
判断
类型
开放
过去
探针
封闭
引导性
理论性
结构式
结构化
以能力为基础
推断未来表现
深挖猛打追问
when
含糊不清
“我们”“很多”
说一个你搞定的最难的问题
聚焦 我们-我，很多——最难
“我们”通常“”
说一下你最难的一次
道理而非事实
假设
你做过印象最深的例子
挖事实
空对空
没有重点时
胜任能力
关键素质
做这个岗位要完成的关键任务
关键行为
最优秀人的特质
可以被看到
可衡量 可比较
抽走则要倒掉
6-8条
核心关键素质标出来
面试前
面试中
要挖的是什么
真相
细节
what
how
时间 金钱
who
子主题
动机
最有挑战的任务
为什么你认为很难
为什么这个对你很重要呢
看到职业驱动力
成就
权力驱动
人际关系驱动
这么问很low
interview
互相看
不浪费时间
人
前台
面试者
不要想到哪儿问到哪儿
一次问多个问题
连珠炮试的提问
习惯
一轮一轮
不要问前一个的基础问题
简历上看
自我感觉良好的问题
显示自我优越感
让人感觉没礼貌
这个岗位很多候选人，我们为什么要选你，请说下你的理由
直接的问题
你的优势 劣势是什么
说说你的同事如何评价你
boss给你的改进目标
为什么选择我们公司
你对我们公司有什么建议吗？
你的工作动力是什么
具体经历后，为什么你看重它
大而空
你未来五年规划是什么
如果你是一种动物，你会是什么动物
领导性的问题
你对这份工作有激情吗
加班对你来说ok吗？
不专业的问题
明天你能来上班吗
星座
不专业
过限
男朋友
为什么还不结婚
面试笔记
要不要
要
备忘
关键信息
写在什么样
简历上/面试评估表格
不要干扰面试者
对候选人形成误导
对自己造成干扰
不要让候选人看到记什么
what
重要的
动机 时长 关键岗位 部门
观察 判断
候选人紧张
判断行不行
需要科学准确的
分5级
用于对比优劣势
1-远达不到
2 不能达到
3. 可以接受 符合
4. 超职位要求
5. 远超职位要求
成就感
激励 协同
how
学习+应用+时间
速记符号
阶段+关键词
行动 思考 结果 学习 应用
结束后10分钟
面试官言谈举止
二八原则
候选人8
面试官2
提问
了解候选人是否做准备
听
难&强大
安静
用目光直视
不要一直盯着看
不讲话
追问
关键信息
眼睛直视对方
判断
肢体语言
迟到解释表示歉意
再约时间
公司的宣传资料
坐姿
面试官－歪
直——专业
面试者——直
抖腿
坐
太近
喷口水
2m＋——太远
角度
面对面
不想压力
6-2/4
直角
不要面对面
手机 手表少看
把握节奏，不超时
合适的时长
少于30m
不合适
注意沟通
拒绝给解释，坦诚给面子
我觉得你的能力还不错，但是我们的要求很高
常规面试
不少于1小时
三段
破冰5m
探针式25m
5份
25m
5m
了解时长
会议室挂钟
对方的手表
看分针
电子表－文件夹
面试者的主场
嗯嗯 啊啊
面试结束后要做什么
面试价值最大化
面试前10分钟——看简历
面试后10分钟——总结
虚拟汇报
如果你是老板，会如何问
子主题
是否进行下一轮
核心能力如何判断
经验如何
模板——发照片 邮件给自己
自言自语录音
矩阵
比较候选人的优势 劣势
excel
面试者
评估表
能力
计划组织能力
技术能力
子项目
0 条评论
下一页
