某个需求发起及结束流程
2016-12-14 14:03:40 0 举报需求发起流程： 1. 用户或客户提出需求。 2. 需求被记录并分类。 3. 产品经理评估需求的可行性和优先级。 4. 产品经理将需求提交给开发团队。 5. 开发团队讨论需求的实现方式和时间表。 6. 开发团队开始实施需求。 7. 测试团队进行测试和质量保证。 8. 完成需求并发布给用户或客户。 需求结束流程： 1. 用户或客户确认需求已满足。 2. 产品经理记录需求的完成情况。 3. 开发团队停止实施需求。 4. 测试团队停止测试。 5. 产品经理评估需求的实现效果。 6. 产品经理将需求归档。 7. 开发团队清理相关的代码和文档。 8. 结束需求流程。
作者其他创作
大纲/内容
预算备案
某开发小组
需求发起
同意
评估需求，排工期
协同完成开发、测试、上线、交付
该流程图描述了某个开发需求从发起到结束的整个流程：1.由需求部门提出需求*产出物：需求说明书，简单阐述需求用途、价值、基本业务流程2.需求部门内部审核，集体决策，如有争议，部门负责人拍板。3.需求如果内部不通过，选择重构或者放弃。4.需求通过后，提交给产品部门的需求分析组，如有预算，提交管理中心预算备案。5.需求分析组根据排期进行需求分析。6.如果对需求有争议，可提交给项目推进组评估。7.如果无争议，需求分析组开始工作*产出物：原型图、高保真图、交互效果图、需求文档8.产出物经过需求提出部门确认后，与研发小组沟通如何实现。9.研发小组接到完成产出物后，与产品中心沟通实现的细节。10.研发小组排工期，工期报备给产品中心，如果涉及外包付费，提交预算备案给管理中心。11.需求实现期间，产品中心和研发中心相关部门，密切沟通，完成实现、测试、上线。12.最后交付需求提起部门验收，管理中心结算。13.需求完成。如果不能按照这个流程执行，唯一的问题是，核心环节没有生产产出物的能力，不会写需求分析，不会画原型以及职能岗位缺失。
需求通过提起部门的审核
X部门
提交内部会议审核集体决策
需求重构或停止
否决
需求文档原型图效果图
需求结束
产品中心需求分析组
需求说明书1.用途2.价值3.业务流
管理中心
工期备案
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