项目整合管理
2016-12-21 10:19:54 0 举报
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项目整合管理是项目管理的一个重要组成部分,它涉及到确保项目的各个部分能够协同工作以实现项目目标。这包括协调项目中的不同团队、资源和活动,以及确保项目按照预定的时间表和预算进行。项目整合管理还包括对项目的变更进行控制,以确保这些变更不会对项目的整体目标产生负面影响。此外,项目整合管理还涉及到与项目干系人进行沟通,以确保他们对项目的进展有清晰的了解,并且能够提供必要的支持。总之,项目整合管理是一个复杂的过程,需要项目经理具备良好的领导能力和沟通能力,才能够成功地完成。
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大纲/内容
指导和管理项目执行
直接或间接
列入计划,由项目团队设施
书面记录经过批准的变更
工作授权系统
项目经理对实施人员进行授权
正确的组织、正确的时间、正确的顺序完成
分项工作需要正式授权才能开始
变更请求
纠正措施:已经出现的偏差
预防措施:将来可能出现偏差
缺陷补救:质量问题
更新:针对项目管理计划或项目文件
监控项目工作
定义
监督:收集、测量和发布绩效信息,分析测量结果和预测趋势,以便推动过程改进
控制:制定纠正或与法规措施或进行重新规划,并跟踪行动计划的设施过程,确保有效解决问题
监控工作贯穿项目始终和整个过程组
手段:通过在预定的里程碑处,将实际工作产品与任务属性、工作量、成本进度计划对比确定进展情况
主要活动
项目实际绩效与项目管理计划的比较
子主题
子主题
实施整体变更控制
内容
贯穿项目始终
干系人书面提出变更请求纳入变更管理或配置管理系统
由变更控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理
局部变更发现需要变更的情况并提出相应的变更请求
变更请求的分析和审查的综合性、全面性
变更原因
成果定义过失或疏忽
工作定义过失或疏忽
项目执行过程与项目基准要求不一致
应对风险紧急计划或回避计划
外部事件
增值变更
CCB
项目干系人代表组成小组
是决策机构不是作业机构
审查、指导、评价、批准或否决,管理
角色和职责应在控制程序与变更控制程序中明确,经干系人一致同意
多层次CCB,分别承担职责
程序
识别变更
评价变更对项目的影响
寻找处理变更的备选方案
征求项目干系人意见
批准或否决变更
追踪变更实施情况
权限
功能活跃情况
项目启动
项目管理的第一项工作
由发起人、管理层和PMO完成
结果是发布项目章程
方法
效益分析法
约束优化法
制定项目章程
内容
项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的总体要求
概括性的项目描述
项目主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算
项目审批要求
委派的项目经理及其职责和职权
发起人及其他批准项目章程的人员姓名
作用
正式宣布项目存在,合法地位
记录业务需要、对客户要求的理解
正式任命项目经理,授权
子主题
项目团队对项目由整体了解,遵守共同的行为规则
注意
由管理层签发,项目经理为执行者参与编制
规定比较大原则性问题
谁签发谁修改
输入
工作说明书
定义:项目所需交付的产品或服务的叙述性说明
内容
业务需要:市场需求、技术进步和法律要求
产品范围描述:记录产出产品特征
战略计划:执行组织战略计划
回流用户
工具技术
专家判断
具有专业知识或专业培训经历的专业人员
子主题
项目管理计划
内容
项目所选用的生命周期
子主题
子主题
子主题
子主题
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