建议流程图
2016-12-29 11:15:34 0 举报
由于您没有提供具体的流程图或者主题,我将为您创建一个通用的流程图描述: 这个流程图展示了一个典型的项目申请过程。首先,申请人需要填写一份详细的项目提案,包括项目的目标、预期结果、预算和时间表等信息。然后,提案将提交给项目经理进行初步审查。如果提案被接受,它将被提交给高级管理层进行最终审批。一旦获得批准,项目就可以开始了。在项目执行过程中,项目经理会定期检查进度,确保项目按照计划进行。项目完成后,项目经理会编写一份项目报告,详细介绍项目的结果和学习经验。最后,这份报告将被提交给公司的记录部门进行存档。
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大纲/内容
建议人提出建议
结束
建议标识为终审不通过,将原因返回建议人
B类
赞成实施部门回复意见的评审员人数≥1
实施后填写实施完成情况
实施部门室经理建议评级
建议提交是否规范
组织实施
开始
是否采纳
公司领导批示
否
综合部复审(线下)
是
回复不采纳的原因,提交相关评审组成员
建议标识为终审通过,进入督办(移动内部系统)
评审员1确认
A类
实施部门建议接口人初审
推送不采纳意见评审意见至建议人
实施部门专业室经理审核
评审员2确认
C类
实施部门分管领导批示
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