（投二）SOP
2016-12-29 19:18:11 0 举报SOP，全称Standard Operating Procedure，即标准操作程序。这是一种详细说明如何完成特定任务的书面指南，旨在确保工作的一致性和效率。SOP通常包括步骤、图表、图片和注释，以清晰地指导员工完成任务。它可以帮助新员工快速熟悉工作，也可以作为检查和改进工作流程的工具。SOP的目标是减少错误，提高工作效率，保证产品和服务的质量。无论是在制造业，医疗保健，还是服务业，SOP都是一个重要的管理工具。
作者其他创作
大纲/内容
SR.TM（1500）
基本工资1500-3000
团队B（TM）
DS\\RM\\PFP
门店2（1+10）
晋升标准：3A+降级标准：3B 离职标准：3U
JR.PFP（200）
投资二部SOP
管理岗
销售岗
提佣0.05%-0.2%
团队A（TM）
绩效工资4500-27000
JR.RM（100）
组织架构
备注
业绩达成率
晋升路线
JR.TM（1000）
考核标准
BM（3000-4500）
SR.RM（150）
城市1（门店总经理BM）
条件成熟可成立门店
JR.DS（30）
SR.PFP（250）
门店1（1+10）
门店1（TM）
旗舰店（1+3+30）
级别工资500-10000
1，员工入职或晋升任职后的第1个月至第3个月为MOB1-3。MOB计算以每月15日为节点，入职时间1日至15日为MOB1，16日至月末最后一个自然日为MOB0。若下半月入职，且当月有业绩，则入职当月为MOB1。2，新入职的考核缓冲期：MOB1为30%，MOB2为50%，MOB3为80%，MOB4+为100%。3，新客户NTZ指证大新进客户，即首次在证大投资P2P的客户（不含月定投）。4，创新类客户NP指在证大投资创新产品的客户（信托、有限合伙、基金、托管）。5，DS层级每月至少完成2个NTZ，否则提成减少10%；若NTZ=3，则奖励1户100元。 RM、PFP层级每月至少完成2个NP，少1单提成减少10%；若NP=3，则创新产品提成相应增加0.1%。6，绩效工资考核一般依据人均产能、人力、业绩达成率、市场拓展等指标进行，每月由营销管理中心下发具 体考核方法。
薪资组成
基本工资5500-8500
SR.DS（50）
门店2（TM）
提佣0.3%-2.2%
级别工资3000-4500
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