卓有成效的管理者 读书笔记
2017-02-11 22:55:12 0 举报
AI智能生成
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作,书中提出了许多关于管理的理论和方法。其中最重要的一点就是,管理者应该注重时间管理,通过合理规划时间来提高工作效率。此外,书中还强调了团队合作的重要性,认为一个成功的团队需要具备明确的目标、良好的沟通和协作能力以及有效的决策机制。另外,书中还提到了如何培养和激励员工,以及如何应对变革和挑战等问题。总之,这本书为管理者提供了许多实用的建议和指导,帮助他们更好地完成工作任务,实现个人和组织的发展目标。如果您是一位管理者或者对管理感兴趣,那么这本书绝对值得一读。
作者其他创作
大纲/内容
掌握时间
需要大量整块时间
记录并诊断时间
不需要做的事情
由别人代为参加的事情
自己产生但无效的事情
消除浪费时间的活动
缺乏制度和远见而浪费的时间:疏忽和懒惰
人员过多:处理摩擦
会议太多:职责混乱,分散工作
信息功能不健全,信息表达方式不当
统一安排可以自由支配的时间
集中自由时间
固定家中办公时间
贡献
管理者的承诺
直接成果:利润、销售
新的价值观和重新确认
培养人才
如何使专业人员的工作有效
需要管理者什么样的贡献
何时
形式
方式
正确的人际关系
互相沟通
下属提出目标,并且沟通
团队合作
横向沟通:谁需要我的产出,并使其产生效益
自我发展
我的贡献=我需要学习的能力和自我发展
培养他人
以任务为需求,高标准
有效的会议
会议目的和贡献
不可以既主持会议又高谈阔论
发挥长处
用人所长
不可以因人设事
职务的设计要可靠
职位要求严格,涵盖广
某人能做些什么,而不是职位要求什么
用人之长的时候,容忍他人之短
管理上司
运用上司的长处
探寻上司的方式
发挥自己的长处
根据自己的绩效和成果发挥自己的工作方式
要事优先
摆脱昨天
开展新业务必须删除一项原有的业务
先后次序的考虑
不可以以压力来决定优先
缓办等于永远不办
决策要素
了解问题的性质:经常性问题就必须建立一套规则
找出解决问题满足的界限:边界条件
正确方案,以及满足的条件、妥协和让步
兼顾执行,使决策可以变成被贯彻的行动
重视反馈,验证有效性
有效决策
先有若干不同的衡量方案,再选取最恰当的一种
运用反面意见
决策者不被操控
反面意见也是另一方案
激发想象力
是不是需要决策
保持现状
0 条评论
下一页