月度绩效考核推进图
2017-02-23 14:30:53 0 举报
月度绩效考核推进图是一种用于监控和评估员工绩效的工具,它可以帮助公司更好地了解员工的工作表现,并为员工提供反馈和指导。该图表通常包括员工姓名、职位、目标、完成情况等信息,以及相应的评分和排名。通过使用月度绩效考核推进图,公司可以及时发现问题并采取措施解决,同时也可以为员工提供激励和奖励,促进员工的积极性和创造力。此外,月度绩效考核推进图还可以帮助公司制定更有效的培训计划和晋升机制,提高整体绩效水平。总之,月度绩效考核推进图是一种重要的管理工具,对于促进企业发展具有重要意义。
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大纲/内容
1.市场部11份2.财务部3份3.人事部7份(经理对员工的考评进行算分)
4.7收齐汇总部门经理月度考勤表,交由总经理考评
4.10发放绩效工资
4月8日前,汇总所有部门经理工作计划编制绩效考核表。
3月3日,正式发布月度计划考核的执行通知
2月28日经理(刘闻、江睿、陈浩、陈金辉、许晓5人)向总经办提交3月工作计划。
3月8日前,汇总所有部门经理工作计划编制绩效考核表。
包括
根据绩效考核结果安排相关面谈
4月5日,部门经理完成《员工月度绩效考核表》的绩效考评,以及自我考评
4月5日收集各部门绩效考核表。
3月28日,向市场部发9份《员工月度绩效考核表》+2份《经理月度绩效考核表》纸质版,向财务部发2份《员工月度绩效考核表》+1份《经理月度绩效考核表》纸质版,向人事部发6份《员工月度绩效考核表》+1份《经理月度绩效考核表》纸质版纸质版,由员工填写本月工作重点及完成情况。 3月28日-4月1日,全体员工填写《员工月度绩效考核表》。
4.8 汇总所有绩效考评结果编制《考核结果汇总表》并交吴总审批
3月28日经理(刘闻、江睿、陈浩、陈金辉、许晓5人)向总经办提交4月工作计划。
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