4Q-降低维保成本 Q2-Q3 V0.1
2017-02-25 13:58:56 0 举报
AI智能生成
在Q2-Q3期间,我们成功实施了V0.1版本的4Q降低维保成本方案。该方案旨在通过优化维修流程、提高设备使用效率以及合理分配资源等措施,有效降低了维保成本。在此过程中,我们对现有设备进行了全面检查,确保其正常运行并及时发现潜在问题。同时,我们还加强了与供应商的沟通与合作,以获取更优质、更具竞争力的维保服务。此外,我们还对员工进行了培训,提高了他们的维保技能和意识,从而进一步降低了人力成本。总之,通过这一阶段的实施,我们取得了显著的成果,为公司的持续发展奠定了坚实基础。
作者其他创作
大纲/内容
供应商
进货渠道
新项目参与时效性
分类/时效要求/信息传递到需求部门
Phil+Kevin
设计外包管理
评估外包方设计/质量把关能力的能力
Review 设计供应商评估体系并达成共识
SQA
质量问题&供应商配合意愿
辅导提升供应商能力
SQA
供应商本身能力
信息传递
沟通
信息传递时效性/责任人
Q&OpEx内部信息传递时效(责任人)规定
Vincent + Donald
主动传递信息意愿
基本原则:谁影响大谁主导
日常沟通传递
各Function Leader
沟通方式
有效沟通方式培训
各Function 提名
Donald
流程
流程的效率
具体流程
ECR/ECN
Kevin
人的提升
业务能力学习
各流程Owner
人的Sense
BPMN
Vincent
流程执行质量
ECN
Vincent
供应商切换-模具验收
规格书(图纸)-封样
检验规范(执行层面)
Training
范围:QC人员
负责:Jack+Wolfman
度量流程质量的机制建立
Helen
流程本身的质量
流程优化方法的内部培训
Donald
标准化的流程方法
专业能力
实验设计
产品可靠性需求分析方法
Carl
标准理解
组织培训
Carl
质量策划
Benchmarking(IIB)
Kevin
专业技能
芯片知识
Alvin
结构件
Phil+Jeff
射频
Felix
blue-collar
pool plan
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