4Q-降低维保成本 Q2-Q3 V0.2
2017-04-06 13:48:14 0 举报AI智能生成
在Q2-Q3期间，我们成功实施了V0.2版本，专注于降低维保成本。通过优化流程、提高效率和引入创新技术，我们成功地降低了维保成本。这一成果不仅提高了我们的竞争力，还为客户提供了更具性价比的服务。我们将继续努力，寻求更多的创新方法，以进一步降低成本并提高客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
降低常规维保成本比率
分析维保不良原因
供应商质量原因导致
措施方向：PPAP，次级供应商管理，芯片代理商管理
研发设计缺陷原因导致
措施方向：风险分析,设计合理性评估及可制造性评估
生产质量原因导致
产线员工作业问题
作业失效识别评估
防呆措施缺失
可制造性评估，测试评审
质量管理方法的局限性
可靠性策划
QP 策划
软件外包评估管理
流程优化（流程问题&执行问题 )
其他ABB 管理借鉴
供应商管理
当供应商的工艺、原材料、标准、次级供方等关键因素发生变更时，如何管理
Training供应商的标准模板/体系
如何展现及整体评价一家的供应商的质量管理水平，是否有合适的工具模板（不同供应类型的供应商）
研发设计质量控制
设计变更管理
工程可测试性评审及可制造性评审
质量管理
是否有合适的工具或模型来评价管理体系或流程的水平
降低客诉退换产品维保成本比率
降低质量异常召回产品维保成本比率
降低Special 客诉产品维保比率
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