A8系统实施项目管理流程
2017-02-26 18:46:08   0  举报             
     
         
 A8系统实施项目管理流程是一个结构化的方法,旨在确保项目的成功完成。这个过程包括以下几个关键步骤:首先,明确项目目标和范围,以便为团队提供清晰的方向。其次,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和资源分配。接下来,组建一个高效的项目团队,确保每个成员都了解自己的职责和期望。然后,监控项目的进度,确保按照计划进行,并及时解决任何问题。最后,在项目结束时进行评估,总结经验教训,并为未来的项目提供宝贵的参考。通过遵循这个流程,A8系统实施项目管理能够确保项目按时、按预算、按质量完成。
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 大纲/内容
 工程量统计
    安全日志
  入库单
  分项工作结束
  质量检查
  项目登记表
  项目准备
  施工组织计划
  历史付款记录(预付/已结)
  项目岗位设置
  合同管理
  项目启动
  分部分项物资计划
  请示
  采购数量参考
   结算
  工程量价值金额
  岗位分工
  清单总量计划
  履约评价
  结算
  供应商管理
  采购单
  供应商借款
  采购合同
  通知
  变更洽商信息
  施工日志
  变更
  入库
  进度款/结算支付
  库存信息
  项目进度计划
  分包合同
  采购单传递给库管员,等待入库
  添加/选择供应商
  填写采购单
  采购
  预付款支付
  安全方案
  领料单
  设备方案
  采购款支付
  物资采购(用量)计划
  分包招标
  结算发票管理
  请假
  技术交底方案
  物资采购计划
  签合同
  借款
  分项竣工验收
  开工
  物资
  项目人员安排
  洽商
  变动&洽商
  领料
  施工罚款
  报销
  公司员工登记表
  员工借款
  合同款金额&变动洽商
  劳务方案
  物资采购
   
 
 
 
 
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