2019年工作会报告
2017-03-01 10:57:59 0 举报AI智能生成
2019年工作会报告总结了过去一年的工作成果和经验教训，并提出了新的目标和计划。报告中指出，过去一年，我们在各项工作中取得了显著进展，包括经济增长、就业稳定、扶贫攻坚等方面。然而，也面临着一些挑战和问题，如经济下行压力、环境污染等。为了应对这些挑战，我们将继续深化改革、扩大开放、加强创新，推动高质量发展。同时，我们将加大扶贫力度，保障民生福祉，促进社会和谐稳定。通过全体干部职工的共同努力，相信我们能够实现更加美好的明天。
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大纲/内容
一、格局战初见成效，整体发展再上新台阶
一、四轮驱动融合发展，份额稳固保持领先
移动市场持续稳固
家庭攻坚效果明显
政企贡献持续提升
数字化服务持续改善
二、八大工程持续锻造，核心竞争力全面提升
1、着力党建引领工程，激发队伍活力
2、着力网络生命工程，锻造竞争优势
3、着力宽带抢滩工程，实现份额赶超
4、着力政企转型工程，强化竞争能力
5、着力融合抢新工程，扭转市场态势
6、着力存量运营工程，夯实客户基础
7、着力渠道跨越工程，巩固发展能力
8、着力收入抢夺工程，确保持续增长
三、三大机制创新重塑，企业基石得意夯实
1、建立转型升级发展的分配机制
2、打造以奋斗者为本的文化机制
3、搭建员工与企业共成长的关爱机制
四、基础管理不断提升，风险防控机制持续完善
五、立足问题举一反三，巡视巡察问题整改全面完成
二、2018年的反思和启示
一、存在的不足
1、竞争格局失控
2、发展质量堪忧
3、组织转型不够
4、队伍能力不足
二、反思和启示：需长期坚持的五个发展理念
1、靠正确的价值观引领市场
2、靠高效的资源整合支撑市场
3、靠体系和能力应得市场
4、靠有效的机制推动发展
5、靠合理的布局谋划未来
三、顺势而为，战略反攻，迈入行业竞争应对新格局
1、准确把握宏观形势新变化
2、准确把握产业发展新形势
3、准确把握行业发展新格局
4、准确把握泸州发展新方向
四、凝心聚力，筑梦远航，踏上创新突破发展新征程
1、全年工作的总体要求
2、2019年工作目标
1、整体目标
2、主要目标：四个领先（发展、市场、网络、管理四个领先）
3、2019年工作思路：139
1、1个目标：坚持高质量发展
2、3大攻坚战：在保增长、抢份额、促转型上全面发力
3、9个重点
1、着力实现3个能力打造、三支队伍建设、三项机制建立
五、强化份额导向，全面打赢翻身仗
1、狠盯发展质量，提价值
1、个人业务，调结构提质量
2、家庭业务，强融合提价值
3、政企业务，重协同提效益
4、数字化服务，抓内容提活性
实现路径：1、个人业务：控制新增用户0元卡发展占比，提升价值卡发展；
2、聚焦三大攻坚战，破格局
1、保增长，持续开展收入攻坚
1、在移动通信市场上，新用户带新收入，存量用户经营提升收入，开创新市场带来新收入
2、在家庭市场上，升舱扩群提价值稳定收入、大力拓展新用户拉收入、拓展异网用户降低对手收入
3、在政企市场，扩大项目签约带来新收入、拓展专线规模拉动新收入、强化产品运营发掘新收入（数字化业务、家庭增值业务、行业增值业务）
2、抢份额，持续开展三大攻坚战
1、把握重点，持续开展进攻战：农村飓风行动
1、城区飓风行动，狠抓渠道终端融合提升厅内触点挖异；强化双非小区行销挖异
2、政企飓风行动，聚焦BCF融合，主动进攻抢夺家庭份额
3、农村飓风行动，依托包村渠道，以队为单位，清单管理挂图作战，巡线式营销
2、破解难点，持续开展狙击战：锁定对手美乡卡到期时间，防止对手收割
3、夯实支点，持续开展防守战：聚焦家庭业务全融合（增值业务、全融合提升）
3、促转型，持续开展创新突破
1、市场方面
1、市场由新增向新增存量并重转型，
2、产品由单产品销售向融合销售转型
3、由单位市场发展向单位、成员、家庭融合发展转型
2、服务方面（聚焦网络、窗口、客户服务三项工作）
1、网络服务由面向网元到面向客户转变
2、窗口服务由面向业务向面向客户转变
3、客户服务由被动服务向主动服务转变
3、把握九个重点，筑能力（改革一切不适应生产发展的生产关系）
1、着力三个能力打造，强力推进业务转型
1、狠抓承包经营能力（农村承包经营六部曲和城区网格化）
2、狠抓融合销售能力
3、狠抓促销转化能力
2、着力三支队伍建设，激发队伍活力
1、紧盯干部队伍激活（职级能高能低，干部能上能下）
2、紧盯骨干队伍赋能：经营承包，层层落实指标
3、紧盯员工队伍提效，倒三角支撑提升效率
3、着力三项机制建立，引领推动业务发展
1、完善党建引领新机制，统筹健康发展新态势
2、深化降本增效开源节流，增强内部管控新活力
3、强化用人分配机制改革，激发发展新动能
1、实施经营承包机制
2、实施干部动态管理机制
3、实施底线考核机制
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