2017华盛康发展有限公司组织架构图0301

技术引进、商业模式调整初见成效

1、财务和行政制度执行力达到百分九十五以上；2、各部门体系运转达标率达到95%，违规率控制在15%3、合理发展人才梯队，人均产值不低于100万；4、培育并形成不低于五十人的工程服务骨干力量；5、机电一次验收合格率不低于90%；6、机电工程二次中标率不低于90%；7、机电工程施工满意度达到90%；8、结算率90%；9、回款率95%；10、新签项目合同不低于20000万；11、进度款、结算款累计不低于15000万；12、毛利率达标90%；允许1/5低价，抬高1/5

推广达到成熟阶段

人力资源管理

团结、协作真正发挥

运营模式

张美平

市场布局

年度任务

逐步完整

产品中心

邵红丽

管理团队

指标任务

分公司

日清、周报、月结转彻底落实

核心精神

步入职业化运营

机电

智能化

1、财务和行政制度执行力达到百分九十五以上；2、各部门体系运转达标率达到95%，违规率控制在15%；3、合理发展人才梯队，人均产值不低于100万；4、培育并形成不低于三十人的营销骨干力量；5、结算率95%；6、回款率99%；7、新签项目合同不低于6000万；8、进度款、结算款累计不低于5000万；9、毛利率达标90%；允许1/5低价，抬高1/5；10、七星方案创新并形成规模产值

品牌建设

主要任务

翟庆兵

工作报表

经营任务

信息办

服务性任务

企划

孙强

分销

团队精神

自强、利他真正发挥

1、财务和行政制度执行力达到百分九十五以上；2、各部门体系运转达标率达到95%，违规率控制在15%3、合理发展人才梯队，人均产值不低于100万；4、后勤服务经济、有效，员工归属感强烈；5、展厅接待与营销达到专业水准；6、电话销售体系建立并形成1000万产值；7、七星标准手册；8、全员持证上岗有效实施

田伟

谭庆收

裴雪岛

财务管理

七星

董事会郭爱龙

3亿经营额2亿流水

总工办

新能源

2016年华盛康运营架构图

佟增