项目流程
2017-03-02 10:50:48 1 举报项目流程管理
作者其他创作
大纲/内容
开始
建立内部项目文档
协调项目所需资源
项目启动后，每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮，遇到什么问题，问题解决的时间点都需标明，项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题，需重新组会，评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确定项目主题方案，提出项目费用预算，根据费用预算细分项目执行分工
添加项目关联资源及需求并且成立项目组委会
发送会议邀请
项目流程结束
项目评审需求通过
需求不通过
需求确认会议
需求通过
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