产业公司组织架构（3.4）

2017-03-03 21:34:06   0  举报

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产业公司组织架构（3.4）是一个高度专业化和分工明确的企业管理模式。在这种架构下，公司通常分为三个主要部门：研发、生产和销售。研发部门负责新产品和技术的开发，生产部门负责产品的制造，销售部门负责产品的推广和销售。此外，公司还设有财务、人力资源和行政等部门，以支持公司的运营和发展。这种组织架构旨在提高公司的运营效率和竞争力，通过明确的职责划分和有效的协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通和协作。总之，产业公司组织架构（3.4）为公司提供了一个清晰、高效和灵活的管理模式，有助于公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者其他创作

大纲/内容

泛美机场管理公司

计划财务部

行政事务

本组织机构图为中期规划，作为对外宣传平台。薪酬预算、战略发展委员会：临时性项目机构，无固定岗位设置；综合管理部：行政、人事、后勤三大职能构成；土地资产部：基于上市考虑，负责机场、校区建设土地、基建管理；投资发展部：基于上市考虑，负责国内外航空产业的合并合作管理；飞行学院：基于上市考虑设置，为学历性院校；飞标安运部：统筹运行实体的运行标准和航空安全管理，实现上层统筹标准；计划财务部：会计、出纳职能；资本风险部：基于上市考虑，负责资本投融资和法律风险管理；子公司：总裁任总经理的运行实体。其中通航公司、飞行培训公司、机场管理公司设置为2级专业管理。其他3家筹建公司为1级管理，总裁任筹建办主任。在筹建期：土地资产部、投资发展部合署办公负责北川基建和投资研究管理；计划财务部、资本风险部合署办公负责资本管理和运作；飞行学院属于筹建期；飞标安运部：由运行实体兼顾，暂不设置；子公司：都按1级专业管理，暂不设置部门经理，副总经理或指定负责人直接管理具体事务。通航公司、飞行培训公司按局方最低要求配置人员，实行一人多岗原则。机场管理公司暂设总经理、副总经理、综合岗职位，全部为兼职。其他三家公司设置筹建办职位，全部为兼职。

飞行大队

海外事业

风险法务

运控

董事会

财务

航理

总经理

飞行运控部

资本风险部

现场运行指挥部

后勤管理