产业公司运行初期

安全副总

出纳会计、资本管理

执行董事

满足北川项目建设需求，开展航空项目合作研究对接，其中合作对接初期由公司级领导兼顾。

维修副总

业务联系西南局飞标处，川监局飞标处、空管处、航务处和四川空管分局。开展飞行运行工作。

筹建期：子公司：都按1级专业管理，产业总裁兼任筹建负责人，指定1-2兼职或专职负责具体事务。

适航质量管理、工程技术、生产计划、航材管理、维修队

副总裁

飞行学院

总经理

综合管理部

泛美航空公司（筹）

运控、航卫、飞行队

满足产业公司筹建需求，对接工商、社保等政府部门，为公司日常运行提出后勤保障。

筹建

总裁

泛美科技工业公司（筹）

泛美机场管理公司

行政人事、财务、后勤管理、经营申报

子企业

泛美国际飞行培训公司

业务联系川监局航安办。开展SMS体系建设

北川项目管理、航空产业类合作、体育运动类发展

运行副总

安全标准监察、安全信息、保卫管理

投资发展部

业务联系西南局维修适航处和川监局维修处。开展飞机维修适航保障工作

泛美通航公司

业务联系工商、社保，川监局综合处、运输处，机场处。开展运行保障体系建设

经营副总

运行初期（2018年）：1.通航公司专业人员和设施配备：按42名直升机商照学员进入训练，按1.5年培训期，2018年需培训4200小时，按直升机800小时/年/架（处于运行磨合期），飞行教员600小时/年估算（飞行教员队伍是梯队配备），直升机需5架，飞行教员7名，机务人员15名，运控2名，航卫1名（可兼），安全2名（安监和保卫），后勤保障1名。2.国际飞行培训专业人员和设施配备：处于资质申报阶段，飞行教员2名（含主任教员1名），机务5名，固定翼飞机2架，运控1名，安全1名，经营1名。3.机场公司：根据业务项目情况配备人员。

计划财务部

人力资源、行政事务、后勤管理