产品经理的9问
2017-03-04 19:36:02 0 举报AI智能生成
产品经理是负责一个产品从概念到上市的全过程，需要具备丰富的行业知识和市场洞察力。他们需要问自己以下9个问题：1. 产品解决了什么问题？2. 目标用户是谁？3. 市场规模有多大？4. 竞争对手有哪些？5. 产品的核心价值是什么？6. 如何获取用户？7. 如何盈利？8. 产品的生命周期有多长？9. 如何持续优化产品？通过对这些问题的思考和回答，产品经理能够更好地把握市场需求，制定出合适的产品策略，推动产品的成功。
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大纲/内容
日常值班安排
中午值班
12：00--12:30寅峰
12:30-1:00安宁
1:00--1:30元凯
备注：元凯外出至少提前半小时组内沟通，安宁和寅峰补位
晚值班
星期一、二 安宁
星期三、四 元凯
星期五、六 寅峰
备注：周末轮值，常规值班时间元凯补位
西安组内会议安排
必过项目
1.元凯：资源端信息同步：产品、人、协议推进进度。安宁和寅峰补位
2.安宁：业绩：接单情况、成单、关单。
3.寅峰：做单和资源熟悉程度的同步。前半个月高频，逐渐正轨后消失（1个月为期限）
开会时间
常规7点开始、持续时间30分钟以内
备注：部门会议
周一资源会、周二、周三过堂、周四组内过订单、周五总结。开会时间6点半开始
过单
安宁主抓过单
小群沟通规范
1置顶社群
2.及时响应和回复
3.重要信息及时同步
4.元凯盯：及时在钉钉群晒成单
吕元凯
.社群运营
公司层面运营项目的执行
常规运营协助寅峰
社群人员管理
梳理社群人员
进群人员的审核
1.互换名片2.谁能接和酒店后台注册
踢人+谁能接注销的对接
集中汇总每周对接到罗大江
资源端事项
资源拓展
子主题
兜底协议签订
规则导入和维护
1，线下沟通2.线上运营3.社群运营
资源表格完善+信息同步
资源的分层
签约
A/B/C
未签约
已注册
未注册
备注：酒店、会议中心、特色场地
兜底结清
兜底团队的利润完成
部分业绩
公司业绩目标的解读和规划制定：协助安宁
招聘
面试
人员的管理
张安宁
兜底业绩完成
1，盯团队业绩
2.客户维护
3，谁能接
带新人
社群运营
辅助元凯和寅峰做常规运营
市场、资源端产品、酒店人的感知
线上运营+协议推进
张寅峰
1.社群运营
常规社群运营
1.发早新闻
2.群内广告禁止
3.常规人员进入的欢迎
4.话题和气氛的活跃
5.晒单：元凯和安宁协助，目前频次是一月一次
6.谁能接发单链接的同步，并私信告知其如何发单
公司安排的社群运营项目的辅助推进
2，业绩完成
1流水和利润目标达成，及时结清
2.老客户复购
客户分类和标签备注的监督
3.谁能接
3.西安市场和资源端产品和产品内人的感知
4.特色场地开拓
线上运营+协议推进
自由主题
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