仁怀环保新能源招标文件报送及合同签订流程图
2017-03-11 20:11:38 0 举报该流程图描述了仁怀环保新能源招标文件报送及合同签订的全过程。首先，招标方需要准备招标文件，包括项目需求、技术规格、合同条款等，并提交给相关部门进行审核。审核通过后，招标方将招标文件发布在指定的平台上，邀请符合条件的供应商参与投标。供应商根据招标文件的要求，提交投标文件，包括技术方案、报价等。招标方收到投标文件后，组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标供应商。随后，招标方与中标供应商进行合同谈判，达成一致后，双方签订合同。整个流程旨在确保公平、公正、透明的招标过程，保障项目的顺利进行。
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大纲/内容
8.1.1招投标管理再次审核合同，2日内将终板合同反馈经办人后，经办人即可安排合同打印（打印期限为7天）
7.1逾期按天考核；需合同谈判，通过协同告知分管领导谈判期限，逾期按天考核（考核金额等同超期签订）
1.20号前招标文件报送部门经理审核
6.1招标结束后，相关人员即可准备合同资料
恭喜！您已圆满完成任务！
8.招投标管理审核合同后，报苏亚审计。并将审计意见收到当日反馈合同经办人
7.2合同格式按最新模板编制，版本有疑义可提出，沿用旧版本将回退并视同逾期
5.3号前报新能源经营部
9.经办人收到无疑义审核意见当天，即可提报合同会签流程及合同用印流程
1.1 不能提供技术规范等情况，20日前通过协同告知分管领导、招投标管理；无理由不报标段将顺延至下批，将进行考核（逾期一天考核50元）。
6、招标后，招投标管理收到中标通知书当日即通知部门经理及合同经办人
7.合同经办人收到中标通知书之日起5天内协同发招投标管理及部门经理合同初稿
8.1合同经办人接到苏亚意见两日内将合同修改稿协同报招投标管理及部门经理审核
招投标管理根据新能源意见及时修订招标文件并反馈。实时跟踪招标进展情况，及时汇报、反馈
10.经办人整理归档资料归档。同时将合同盖章PDF版协同报分管领导、招投标管理
3.1 根据苏亚审计意见修改招标文件，1号前将定稿招标文件反馈
2.25号前部门经理审核招标文件后发招投标管理
1.2招标文件编制尽量使用新能源近期已招过类似标段招标文件模板
3.28号前招投标管理报送苏亚审核，并取得审核意见
2.1要求招标文件完整清晰，明确标段内容及招标方式（图纸、工程量清单定稿）
每月15~25号招投标管理提示准备报送招标文件
7.3合同内价格、规格型号、品牌、数量需与投标文件及相关澄清文件保持一致
4.每月2号前招投标管理报公司领导审核招标文件
合同逾期归档按合同金额考核，≤50万，50元/天；50万200万，100元/天；200万，150元/天
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