需求管理-业务流程图

业务流程图是一种用于描述业务过程的工具，它通过一系列符号和箭头来表示各个步骤之间的逻辑关系。在需求管理中，业务流程图可以用来帮助团队更好地理解项目的需求，并确定实现这些需求所需的步骤。例如，一个软件开发项目的需求管理流程可能包括收集用户需求、分析需求、制定需求规格说明书、开发原型系统、测试原型系统和最终交付产品等步骤。通过绘制业务流程图，团队成员可以清晰地看到整个流程的各个环节，并能够更好地协调工作，确保项目按时完成。总之，业务流程图是一种非常有用的工具，能够帮助团队更好地管理项目需求，提高工作效率。